跳过导航
Der Weg aus dem Leadership-Dilemma
Buch

Der Weg aus dem Leadership-Dilemma

Team-Exzellenz an der Spitze!

Springer, 2016 更多详情


Bewertung der Redaktion

6

Qualitäten

  • Innovativ

Rezension

Wenn eine Krise die nächste jagt, Kunden im Internet hemmungslos über missliebige Produkte wettern und Innovationen ganze Branchen über Nacht auf den Kopf stellen, reicht ein einsamer Wolf an der Unternehmensspitze nicht mehr aus. Ein Führungsteam muss her, und zwar ein exzellentes. Was das bedeutet und wie Teams diese Exzellenz erreichen, steht so fundiert wie detailliert in diesem Buch. Die Gedanken und Ideen erscheinen auf den ersten Blick sinnvoll und plausibel. Innovativ und zukunftsweisend sind sie auf jeden Fall. Ob sie sich in der Praxis so einfach umsetzen lassen, steht allerdings auf einem anderen Blatt. Dafür wird der Leser zu wenig an die Hand genommen und mit der Theorie weitestgehend alleingelassen. Außerdem sind die Formulierungen mitunter recht abstrakt, sodass schon die gedankliche Übertragung auf den Unternehmensalltag schwerfällt. Hilfreich hingegen wären konkrete Beispiele von exzellenten Teams aus der Unternehmenswelt gewesen. Immerhin zeigen aber sporadische Situationsbeschreibungen, was mit der Theorie konkret gemeint ist und wie sie sich nutzen lässt. getAbstract empfiehlt dieses Buch Führungskräften, die sich von alten Paradigmen verabschieden wollen.

Zusammenfassung

Führung in der Krise

Führungskräfte stehen heute angesichts veränderter Rahmenbedingungen vor vermeintlich unlösbaren Herausforderungen: Sie sollen Helden sein und ihrem Team Orientierung geben, verfügen aber allein nicht über das Wissen, die Erfahrung und die Wahrnehmung für diese Rolle. Die Lösung für dieses Problem liegt in exzellenten Führungsteams, deren Mitglieder Hand in Hand ihr jeweiliges Können voll ausspielen können und mit Gemeinschaftsgeist schwierige Aufgaben meistern. Die Realität sieht allerdings oft anders aus; vielen Führungsteams fehlt es an Klarheit und Geschlossenheit. Die Mitglieder arbeiten mehr neben- als miteinander, schlimmstenfalls sogar gegeneinander. Die gute Nachricht: Exzellente Teamarbeit lässt sich lernen.

Veränderte Rahmenbedingungen

Die veränderten Rahmenbedingungen umfassen unter anderem die folgenden Entwicklungen:

  • Digitalisierung: Ob Musik, Fotografie oder Buchmarkt – die Digitalisierung hat mittlerweile ganze Branchen auf den Kopf gestellt. Heutige CEOs aber sind meist nicht mit digitalen Medien groß geworden und tun sich darum schwer damit, deren Potenzial zu erkennen.
  • Tempo: Per Internet...

Über die Autoren

Bernd Sprenger, Arzt, Autor und Coach für Organisationsentwicklung, berät seit 20 Jahren Teams in Unternehmen, Bundesministerien und Kliniken. Dabei hilft ihm seine langjährige Führungserfahrung im Gesundheitswesen. Till Novotny, ausgebildet in Business Administration und Psychologie, berät und coacht seit den 1990er-Jahren zu den Themen Unternehmensstrategie, Führung und individuelle Entwicklung.


Kommentar abgeben

Mehr zum Thema

Verwandte Skills

推进职业发展
人工智能转型,实施基于人工智能的流程优化,跨部门整合人工智能解决方案,评估企业采用人工智能的准备情况
发挥创意
职业发展
有效沟通
发展组织
数字化转型
未来工作
推动人工智能转型,在各部门实施人工智能转型,协调与利益相关者的人工智能倡议,监督人工智能技术的整合,
执行数字运营,通过数字工具管理日常任务,执行无缝的数字工作流程,确保数字平台顺利运行,有效协调数字资
培养创新文化
人力资源
战略性创新
创新
利用人工智能提升领导力,将人工智能洞察融入领导决策,使用人工智能工具增强领导战略,通过人工智能分析推
做出明智决策
管理变革
管理风险
管理
个人成长
制定销售计划和战略
促进多样性、公平与包容
销售
塑造组织文化
理解组织运作
职场技能
发展自我意识
利用双元性管理
提升情商
营造归属感
促进开放沟通
建立包容性文化
推动团队的人工智能采纳,鼓励团队对人工智能工具的认同,解决团队对人工智能实施的担忧,培训团队掌握新的
促进代际包容
理解团队动态
创造性协作
变得更加适应变化
管理销售团队
新型工作模式
高管领导力
进行团队决策
成为女性领导者
创业
以德领导
激励团队
构建个人影响力
管理团队和部门
展现同理心与关怀
换位思考
承担个人责任
培养成长型思维
应对困难对话
保持真实
推动团队绩效,创建团队有效性的框架,评估提升团队产出的策略,通过明确的指导增强团队协作,解决团队生产
应对不确定性
建立共同愿景
引导团队顺利过渡到人工智能,促进团队适应人工智能工具,准备员工迎接人工智能驱动的角色,管理对人工智能
领导远程或混合团队
管理团队边界
克服挑战
支持他人
培养他人责任感
战略性领导
建立团队凝聚力
以非权威之力推动变革
精通协作
促进讨论
培养毅力
遵守伦理
新兴领导方法
远程工作,优化远程工作环境设置,保持家庭办公室的生产力,处理远程环境中的干扰,沟通远程角色中的期望,
实施敏捷管理
包容性领导
管理领导影响力
加强团队协作,协调项目的团队工作策略,建立团队互动的协议,鼓励团队内的同伴合作,克服团队协作中的障碍
促进协作
跨部门协作
管理情绪
培养团队文化,创建强大的团队认同感,鼓励开放的团队讨论,促进共同的团队价值观,有效地认可团队成就,平
了解自我
勇于脆弱
应对职场政治
设定边界
建立和维护福祉
建立心理安全感
提升韧性
理解领导方式
软技能
培养灵活性
实践变革型领导,通过个人榜样激励团队,调整领导风格以产生影响,鼓励团队的创新思维,支持团队成员的发展
拥抱变革
管理上级
精通人际关系技巧
增强团队敏捷性
管理危机
发展自我掌控力
管理人员和人才,在变革期间有效处理团队动态,实施人才保留策略,高效解决复杂的劳动力挑战,与员工进行有
变革中领导
谦逊为人
实践服务型领导
领导力
领导自我
应对领导挑战,处理工作中的复杂领导困境,有效应对具有挑战性的领导场景,克服团队领导中的障碍,识别领导
危机中领导