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Desenvolvendo os Líderes da Sua Empresa

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Desenvolvendo os Líderes da Sua Empresa

Um guia para investir em todos os níveis de gestão

ATD (Association for Talent Development),

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6 个要点速记
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看看什么内容？

Considere o desenvolvimento de lideranças como um investimento estratégico – e incorpore-o em todo o ciclo de vida da força de trabalho.

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Avaliação Editorial

8

Qualidades

  • Abrangente
  • Aplicável
  • Bem-estruturado

Recomendação

A maioria das organizações investe em coaching e treinamento de lideranças, mas esses programas frequentemente não se traduzem em resultados significativos para os negócios. A estrategista e coach de liderança Tina Schust Robinson argumenta que isso ocorre porque as organizações negligenciam uma etapa essencial: fundamentar o desenvolvimento de liderança no contexto e nos objetivos específicos da organização. Robinson recomenda tratar o desenvolvimento de lideranças como um investimento estratégico disciplinado, alinhado e que apoie as prioridades de negócios. Ela oferece um guia prático e acessível para tornar o desenvolvimento de lideranças um motor do desempenho organizacional.

Resumo

As organizações devem encarar o desenvolvimento de lideranças como um investimento no sucesso do negócio.

As organizações valorizam o desenvolvimento de lideranças por um bom motivo: pesquisas mostram que esse investimento pode fortalecer o engajamento dos funcionários, impulsionar as vendas, apoiar uma cultura organizacional saudável e beneficiar os resultados financeiros. No entanto, ainda existem lacunas urgentes de habilidades, e os líderes frequentemente não conseguem atingir os padrões de qualidade desejados. Para que o desenvolvimento de lideranças conquiste o apoio total da alta administração, o seu propósito deve estar alinhado e contribuir para as prioridades estratégicas e os objetivos operacionais específicos da organização.

Apresente um argumento comercial convincente para o desenvolvimento de liderança seguindo quatro etapas sequenciais:

  1. “Porquê”, parte 1 – Determine o contexto da indústria da organização, incluindo tendências, oportunidades e riscos.
  2. “Porquê”, parte 2 – Compreenda a estratégia da organização, ou seja, a sua resposta interna ao contexto externo. Ela busca, por ...

Sobre a autora

Tina Schust Robinson é coach executiva e estrategista de liderança. Ela é a fundadora e CEO da Workjoy, uma consultoria de treinamento e coaching.

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