Die Transformationsformel

Transformation gelingt, wenn Erneuerung als Grundkompetenz und nicht als befristetes Projekt verstanden wird.

Veränderung ist wahrlich kein neues Managementthema. Dennoch bleibt die Erfolgsquote von Transformationsvorhaben ernüchternd niedrig. Trotz jahrzehntelanger Forschung, einer Vielzahl prominenter Modelle und umfangreicher Toolkits gelingt es weniger als einem Drittel der Unternehmen, nachhaltige Veränderungen umzusetzen. Bei digitalen Initiativen liegt die Quote sogar deutlich darunter.

Klassische Ansätze der Veränderungssteuerung sind meist linear aufgebaut: klar definierte Schritte, festgelegte Rollen, strukturierte Zeitpläne. Diese Ansätze mögen im Rahmen einzelner Change-Projekte von Nutzen sein, doch mit einer isolierten Transformationsinitiative ist es heute nicht mehr getan. Projekte können nicht die grundlegende Erneuerungsfähigkeit ersetzen, auf die es in einem Umfeld, das sich technologisch, marktseitig und gesellschaftlich immer rascher wandelt, mehr denn je ankommt. Transformation muss wie ein Muskel kontinuierlich trainiert werden. Organisationen, die dies tun, gewinnen strategische Handlungsfreiheit. Sie passen sich nicht mehr...