Livro

Empresa Enxuta

Como as organizações de alto desempenho inovam em escala

Jez Humble, Joanne Molesky e Barry O'Reilly

O’Reilly, 2015

Compre o livro

Leia, escute ou debata

Amazon Kindle Debater

1×

登录收听有声浓缩书。

Avaliação Editorial

Qualidades

Exemplos Práticos
Para Especialistas
Conhecimento de Causa

Recomendação

Empresas mundo afora tentam imitar as culturas inovadoras da Apple, Amazon e Toyota, mas a maioria falha. Este estudo dos especialistas em inovação Jez Humble, Joanne Molesky e Barry O'Reilly visa desmistificar como as melhores organizações chegaram ao topo e permaneceram lá. Os autores explicam várias estratégias lean que as gigantes corporativas implantam com sucesso e detalham as etapas acionáveis que você pode perfeitamente aplicar à sua organização.

Resumo

Operações eficientes e inovadoras estimulam a autonomia dos colaboradores.

Na década de 1980, a General Motors e a Toyota formaram uma parceria para abrir uma fábrica conjunta na Califórnia. As fábricas da GM naquele estado sofriam com a baixa qualidade do produto e relações trabalhistas tensas. Após um período encerrada para ajustes, a fábrica de Freemont reabriu em 1984 sob o Sistema Toyota de Produção (STP) e rapidamente passou a apresentar um desempenho superior que produzia carros de alta qualidade.

Uma das principais mudanças da GM foi adotar a forma como a Toyota enxergava os papéis dos trabalhadores. Sob a abordagem da GM naquela época, os trabalhadores eram apenas engrenagens da máquina. A abordagem da Toyota era bem diferente. A sua estratégia valorizava a autonomia individual e os trabalhadores aprendiam uma variedade de papéis. Sob o STP, se um trabalhador detectasse um problema, a produção era interrompida até que trabalhadores e gerentes o resolvessem. A GM, por outro lado, costumava priorizar a produção em vez da qualidade, tanto que os gerentes eram incentivados a não resolver problemas. As linhas de produção continuavam funcionando apesar das falhas...

Sobre os autores

Jez Humble, coautor de Entrega Contínua: Como Entregar Software de Forma Rápida e Confiável, é engenheiro de confiabilidade de sites na Google. Joanne Molesky se aposentou em 2019. Barry O'Reilly apresenta o podcast Unlearn e escreveu Unlearn: Let Go of Past Success to Achieve Extraordinary Results.

Empresa Enxuta

Como as organizações de alto desempenho inovam em escala

Leia, escute ou debata

Avaliação Editorial

Qualidades

Recomendação

Resumo

Operações eficientes e inovadoras estimulam a autonomia dos colaboradores.

Sobre os autores

Meus Realces de Texto

Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Dos mesmos autores

Desaprenda

Os clientes que leem esse resumo também leem

Inovação Sem Desculpas

Desencadeando a Inovação e o Potencial Empreendedor nas Organizações

Jogue com Ousadia

Lean vs. Ágil vs. Design Thinking

O Futuro da Administração

A Hipótese do Inovador

Relacionados a habilidades