跳过导航
Equipos motivados, equipos productivos
Libro

Equipos motivados, equipos productivos

Manual práctico para directivos

Editorial Tébar Flores, 2018 更多详情

Comprar el libro


Clasificación editorial

8

Cualidades

  • Visión general
  • Descriptivo
  • Para principiantes

Reseña

La satisfacción de un equipo es fundamental para optimizar su productividad. Los nuevos líderes deben fomentar el desarrollo profesional de todos los miembros de su equipo y mantenerlos motivados para que logren su máximo rendimiento. En este manual, la especialista en formación de líderes y equipos de alto rendimiento Inma Ríos presenta los principales desafíos a los que se enfrentan los directivos empresariales, así como los recursos y herramientas a su disposición para superarlos adecuadamente. La autora le mostrará paso a paso cómo adaptar su estilo de liderazgo a las diferentes personalidades y competencias de sus subordinados, mientras delega y proyecta objetivos eficientemente.

Resumen

Los profesionales que se inician en los cargos de dirección deben recibir una formación apropiada para desempeñarse óptimamente.

Asumir un cargo directivo es uno de los mayores retos de su carrera. Ya sea que dirija su propia compañía o que acabe de ser asignado a un puesto gerencial, se encuentra ante uno de sus mejores momentos profesionales. A fin de cumplir cabalmente con el nuevo desafío, es necesario estar consciente de la importancia de buscarse las herramientas de formación necesarias que le permitan desarrollarse y estar preparado. Los mismos jefes de las compañías deben saber que los empleados ascendidos a puestos de dirección de cualquier nivel requieren capacitación para cumplir con éxito su nuevo papel.

No es raro que las compañías asciendan a puestos de dirección a empleados eficientes, pero con resultados deplorables. Esto se debe a que dichos empleados no tienen la formación necesaria para dirigir. Como consecuencia, la compañía pierde a un excelente trabajador y obtiene una mal director, quien suele desarrollar frustración y estrés. Los nuevos directivos tienden a repetir en sus nuevos puestos las mismas dinámicas y procedimientos que realizaban anteriormente...

Sobre la autora

Inma Ríos es especialista en formación de líderes y equipos de alto rendimiento. Ha estado a cargo de departamentos de cadena de suministro a nivel Europa, Oriente Medio y África.


Comentarios sobre este resumen

  • Avatar
  • Avatar
    F. H. hace 1 mes
    El desafío es identificar que estilo de liderazgo se adapta a las características del equipo, sin embargo, generalmente es lo contrario.
  • Avatar
    I. A. hace 1 mes
    Hay veces en que un simple correo electrónico puede ser un método adecuado para ofrecer ese reconocimiento
  • Avatar
    R. C. hace 1 año
    Importante es poner en práctica cada día. Saber que existen diferentes personalidades y por tanto diferentes características que nos convierten en verdaderos lideres .

Más sobre esto

Skills Relacionados

变得更加适应变化
提高工作效率
职业发展
有效沟通
制定商业计划
提升员工体验
创业
人力资源
以德领导
领导自我
健康生活
管理变革
管理
优化劳动力绩效
个人成长
战略性安置人才
制定销售计划和战略
规划职业生涯
销售
软技能
理解组织运作
职场技能
设定绩效标准
管理团队和部门
了解组织行为,识别工作场所行为模式,分析团队动态和互动,评估工作关系的影响,解读员工决策的影响因素,
拥抱智慧型失败
成为女性领导者
推进职业发展
管理销售团队
理解团队动态
推动员工参与度
管理学习与发展,制定企业学习战略,管理员工学习路径,评估团队的发展需求,优化学习资源分配,评估培训项
领导力
发展团队成员,识别团队技能差距,规划个人发展路径,支持员工的学习目标,使团队成长与业务需求相一致,认
管理人员和人才,在变革期间有效处理团队动态,实施人才保留策略,高效解决复杂的劳动力挑战,与员工进行有
应对领导挑战,处理工作中的复杂领导困境,有效应对具有挑战性的领导场景,克服团队领导中的障碍,识别领导
指导员工
高效分配任务
高管领导力
培养他人责任感
培养团队成员
评估员工
领导远程或混合团队
理解领导方式
管理绩效
培养团队文化,创建强大的团队认同感,鼓励开放的团队讨论,促进共同的团队价值观,有效地认可团队成就,平
推动团队绩效,创建团队有效性的框架,评估提升团队产出的策略,通过明确的指导增强团队协作,解决团队生产
拥抱挑战
激励自己
进行绩效评估
包容性领导
管理领导影响力
克服挑战
培养领导者
设定职业目标
变革中领导
提供反馈
提升团队表现
激励团队
理解动机
定义角色
培养积极心态
设定商业目标
设定并达成目标
设定团队目标
理解人格类型
实践服务型领导
实践变革型领导,通过个人榜样激励团队,调整领导风格以产生影响,鼓励团队的创新思维,支持团队成员的发展