加入 getAbstract 阅读摘要

Fit für die Geschäftsführung

加入 getAbstract 阅读摘要

Fit für die Geschäftsführung

Aufgaben und Verantwortung souverän meistern

Campus,

15 分钟阅读
7 个要点速记
音频和文本

看看什么内容?

Grundkurs Geschäftsführung: gut vorbereitet an die Unternehmensspitze.


Bewertung der Redaktion

8

Qualitäten

  • Umfassend
  • Umsetzbar
  • Systematisch

Rezension

Die Geschäftsführung eines Unternehmens zu übernehmen ist ein Karriereschritt, der gut vorbereitet sein will. Dieses Buch bietet eine fundierte, systematische Einführung in die Aufgaben eines Geschäftsführers. Es gibt einen Überblick über juristische, betriebswirtschaftliche und strategische Aspekte und listet viele hilfreiche Methoden auf. Literaturtipps und Checklisten machen es leicht, tiefer in einzelne Themen einzusteigen. Für Neulinge ein nützlicher Kompass, der gewiss vor manchem Fallstrick bewahrt.

Zusammenfassung

Geschäftsführer haben drei Aufgaben: bewegen, ausrichten, integrieren.

Wenn Sie die Geschäftsführung eines Unternehmens übernehmen, haben Sie vor allem drei Aufgaben: Erstens müssen Sie das Unternehmen in Bewegung bringen. Zweitens müssen Sie der Bewegung eine Richtung vorgeben und Ziele definieren. Drittens gilt es, die Mitarbeiter dazu zu bringen, diesen Zielen zu folgen. Das ist leichter gesagt als getan. So kann es sein, dass das Tagesgeschäft für Sie zu stark im Vordergrund steht. Oder es gibt kein funktionierendes Delegationssystem. Als Geschäftsführer sind letztlich Sie für Erfolg oder Misserfolg verantwortlich.

Deshalb ist es besonders wichtig, dass Sie Verantwortung in der richtigen Weise abgeben. Um einen Überblick darüber zu behalten, an welchen Stellen in Ihrem Unternehmen Ihr Eingreifen nötig ist, brauchen Sie außerdem die richtigen Kennzahlen. Sie helfen Ihnen, kritische Stellen im Blick zu haben. Machen Sie sich bei allen Veränderungen, die Sie anstreben, klar, dass ein Wechsel der Geschäftsführung für die Mitarbeiter nicht immer einfach ist. Einige werden sich darüber freuen, anderen ist der Wechsel gleichgültig und wieder andere werden Ihnen ...

Über die Autoren

Michael Lorenz ist selbstständiger Managementberater, Trainer und Coach. Harald Eichsteller ist Professor für internationales Medienmanagement an der Hochschule der Medien in Stuttgart. Stephan Wecke ist Fachanwalt für Arbeitsrecht und Partner der Kanzlei Steiner, Wecke und Kollegen.


Kommentar abgeben

Mehr zum Thema

Verwandte Skills

Постройте свой стартап
Создайте бизнес-план
Развивайте членов команды
Развивайте организацию
Развивайте навыки мышления
Управляйте инвестициями и сделками M&A
Управляйте командной эффективностью
Управление соблюдением норм и рисками
Управление персоналом
Внедряйте налоговые стратегии
Инновации
Руководите операционным планированием
Управляйте производительностью
Управляйте командами и отделами
Менеджмент
Маркетинг
Освойте навыки сотрудничества
Повышайте производительность персонала
Личностный рост
Составляйте финансовые отчеты
Формируйте организационную культуру
Навыки для работы
Руководите согласно нормам этики
Проводите офлайн-презентации
Станьте успешным предпринимателем
Устойчивое развитие
Проводите аттестации
Сформулируйте цель, видение и миссию
Разрабатывайте маркетинговые стратегии
Научитесь выступать публично
Предпринимательство
Высшее руководство
Берите на себя личную ответственность
Создавайте финансовые модели
Развивайте лидеров
Обеспечивайте ликвидность
Поощряйте открытость в общении
Проявляйте организационную амбидекстрию
Оптимизируйте структуру капитала
Трансформируйте стратегию в действия
Корпоративные финансы
Создайте стратегию внешних коммуникаций
Оценивайте инвестиционные проекты
Руководите слияниями и поглощениями
Софт-скиллз
Эффективно общайтесь
Управляйте собой
Управляйте капиталом
Управляйте отношениями с сотрудниками
Внедряйте стратегии ESG
Руководите в периоды кризисов
Освойте бюджетирование
Разъясняйте общие корпоративные цели
Контролируйте финансовые результаты
Стратегически подходите к инновациям
Навигируйте лидерскими вызовами
Оптимизируйте налоговое планирование
Формируйте свой имидж
Сделайте финансовые прогнозы
Управляйте людьми и талантами
Практикуйте трансформационное лидерство
Общайтесь с заинтересованными сторонами
Следите за финансовой отчетностью
Подходите к общению стратегически
Управляйте своим влиянием лидера
Освойте стратегическое мышление
Лидерство
Разъясняйте корпоративную стратегию
Выстраивайте отношения с руководством
Планируйте финансовые результаты
Контролируйте корпоративное управление
Управляйте корпоративными коммуникациями
Развивайте финансовую грамотность
Ведите стратегическое планирование
Разрабатывайте финансовые планы
Работайте с финансовыми показателями
Осуществляйте стратегическое руководство