Join getAbstract to access the summary!

Frag dich in Führung

Join getAbstract to access the summary!

Frag dich in Führung

Der Guide für eine transformative Führungskultur

Vahlen,

15 min read
9 take-aways
Audio & text

What's inside?

Systemische Fragen sind das Führungsinstrument der Zukunft.


Bewertung der Redaktion

8

Qualitäten

  • Umsetzbar
  • Praktische Beispiele
  • Inspirierend

Rezension

Fragen als Führungsmethode – das ist die Idee hinter dem Konzept der systemischen Fragen. Mit Fragen können Mitarbeitende gecoacht werden, Fragen wecken Kreativität, regen zu Perspektivwechseln an und helfen, Probleme zu lösen. Fragen sind eine Antwort auf die zunehmende Komplexität unserer Welt. Sie verschaffen Menschen, Teams und Unternehmen die Flexibilität, die sie in Zeiten des immer schnelleren Wandels brauchen. Mit ausführlichen Fallbeispielen zeigen die Autorinnen, wie die Methode funktioniert.

Zusammenfassung

Führungskräfte, die ihre Mitarbeitenden durch Coaching stärken, entlasten sich damit.

Digitalisierung, Globalisierung und andere Entwicklungen haben unsere Lebens- und Arbeitswelt in den letzten Jahren deutlich komplexer gemacht. Und dann kam auch noch die Pandemie hinzu. Führungskräfte müssen heute immer neue Anforderungen bewältigen, um Tagesgeschäft, Strategie und Innovation unter einen Hut zu bringen. Sie sehen sich steigendem Druck ausgesetzt und fühlen sich verunsichert. Das hat zur Folge, dass immer weniger Menschen Führungsverantwortung übernehmen wollen.

Die dafür erforderlichen Kompetenzen sind jedoch erlernbar. Und wenn Sie es schaffen, die richtigen Fragen zu stellen, können Sie sich das Führen deutlich erleichtern. Sie werden sicherer und können Ihr Team besser führen. Sie motivieren und stärken Ihre Leute und entlasten sich dadurch selbst. Sie werden zum Coach Ihrer Mitarbeitenden. Dafür müssen Sie aber ein positives Menschenbild mitbringen, ein partizipatives Führungsverständnis sowie die Fähigkeit zur Selbstreflexion.

Mit transaktionaler Führung sind heutige Businessprobleme nicht mehr zu lösen.

Einige Annahmen über...

Über die Autorinnen

Ines Bruckschen ist Journalistin und arbeitet als Trainerin und Karriere-Coachin. Svenja Op gen Oorth ist Gründerin und Geschäftsführerin der Kommunikationsagentur eloguenza. Sie arbeitet ebenfalls als Coachin und Trainerin.


Kommentar abgeben

  • Avatar
  • Avatar
    D. J. vor 12 Monaten
    gelesen zum 2x mal

Mehr zum Thema

Verwandte Skills

培养团队成员
人工智能转型
要有情感智慧
适应性更强
有效沟通
开发创新产品
发展思维能力
数字化转型
工作的未来
推动人工智能转型
实现数字化组织
创业
人力资源
创新
领导业务规划
利用人工智能提升领导力
管理变革
学习与发展管理
管理层
个人成长
规划并制定销售战略
促进多样性、公平性和包容性
销售
塑造组织文化
了解组织
工作场所技能
建设和维护福祉
倡导新理念
拥抱发散思维
实施高管教练
道德领导
指导员工
创新合作
重新培训和提高员工技能
了解组织文化
创意无限
推动团队采用人工智能
掌握人际交往技巧
打造数字文化
挑战假设
培养领导者
提高失败容忍度
软技能
成为自我驱动的学习者
敢于脆弱
引导团队完成人工智能过渡
合作大师
了解团队动态
培养成长心态
战略性领导
表现出同理心和同情心
支持团队成员的职业发展
无权威推动变革
促进小组构思
培养创新文化
促进创造力
利用人工智能进行培训和发展
营造归属感
促进合作
领导远程或混合团队
在危机中发挥领导作用
提供反馈
促进学习文化
擅长对话
提高团队绩效
促进讨论
管理销售团队
行政领导
通过变革发挥领导作用
管理团队和部门
加强团队协作
新兴领导方法
拥抱变化
培养他人的主人翁精神
促进开放式交流
善于指导
引领自己
管理你的领导影响力
系统思维大师
包容性领导
推动团队绩效
支持他人
了解领导方法
建立团队凝聚力
驾驭领导力挑战
践行谦逊
践行仆人式领导
提问
人员和人才管理
激励你的团队
建立心理安全
领导能力
教练人员
培养团队文化
实践变革型领导