Navigation überspringen
Futureskills for Leadership
Buch

Futureskills for Leadership

Segel setzen für die Führungszukunft

Haufe, 2020 Mehr

Buch kaufen


Bewertung der Redaktion

9

Qualitäten

  • Systematisch
  • Visionär
  • Inspirierend

Rezension

Keine Frage, die Digitalisierung wird die Arbeits- und Geschäftswelt grundlegend verändern. Doch inmitten dieser Transformation bleibt der Mensch der „Mittelpunkt aller Organisationen.“ Welche Kompetenzen die Menschen von heute für die Herausforderungen von morgen erlernen sollten, zeigen Michaela Flick und Margareta Jäger. Die beiden erfahrenen Coaches besprechen acht „Futureskills“, die in Zukunft für unternehmerischen Erfolg entscheidend sein werden und richten sich dabei besonders an Führungskräfte.

Zusammenfassung

Futureskill eins ist die Fähigkeit, sich selbst zu managen. Als Führungskraft sollten Sie Ihren Mitarbeitern helfen, sie zu erlangen.

Eine wesentliche Folge der Digitalisierung ist, dass Mitarbeiter nicht mehr nur ausführen, sondern mit entscheiden und gestalten dürfen. Daher müssen sie die Fähigkeit des Selbstmanagements erlernen, um sich eigenständig führen und motivieren zu können. Unternehmen müssen ihre Mitarbeiter dabei unterstützen und sie so zur Selbstverantwortlichkeit bringen.

Auch die Entwicklung hin zu agilen Unternehmensstrukturen verlangt Selbstmanagement. Nur so können immer häufiger auftretende Unvorhersehbarkeiten reaktionsschnell gemeistert werden. Als Führungskraft geben Sie dem Selbstmanagement Ihrer Mitarbeiter Takt und Rahmen vor. Sie bestimmen, wie weit die situative Entscheidungshoheit der Mitarbeiter geht. Machen Sie dazu klare und eindeutige Vorgaben.

 

In selbstorganisierten Teams übernehmen Mitarbeiter teilweise Aufgaben, die früher der Führungskraft vorbehalten waren. Nutzen Sie die freigewordene Zeit, um Ihr Team auf dem Weg zum Selbstmanagement zu begleiten. Achten Sie darauf, dass es ein Gleichgewicht zwischen...

Über die Autorinnen

Michaela Flick coacht Führungskräfte und leitet die IPS Akademie, einen Dienstleister für Personalentwicklung. Margareta Jäger ist Geschäftsführerin von Jäger & Jäger, einem Anbieter von Coaching-, Trainings- und Beratungsdienstleistungen.


Kommentar abgeben

Mehr zum Thema

Verwandte Skills

推进职业发展
人工智能转型,实施基于人工智能的流程优化,跨部门整合人工智能解决方案,评估企业采用人工智能的准备情况
发挥创意
变得更加适应变化
职业发展
开发创新产品
发展团队成员,识别团队技能差距,规划个人发展路径,支持员工的学习目标,使团队成长与业务需求相一致,认
数字化转型
未来工作
启用数字化组织,促进数字化组织变革,提高运营中的数字化效率,支持数字工具的整合,为数字平台调整工作流
创业
培养创新文化
人力资源
创新
以德领导
利用人工智能提升领导力,将人工智能洞察融入领导决策,使用人工智能工具增强领导战略,通过人工智能分析推
健康生活
管理学习与发展,制定企业学习战略,管理员工学习路径,评估团队的发展需求,优化学习资源分配,评估培训项
管理
市场营销
制定销售计划和战略
促进多样性、公平与包容
销售
理解创新
理解组织运作
职场技能
应对不确定性
倡导新创意
管理情绪
理解情绪
理解团队动态
建立数字文化,创造强大的数字文化,评估团队的数字文化准备情况,在工作中实施数字文化倡议,促进员工的数
管理个人声誉
精通协作
有效说服
推动学习文化
加强团队协作,协调项目的团队工作策略,建立团队互动的协议,鼓励团队内的同伴合作,克服团队协作中的障碍
支持他人
了解自我
远程工作,优化远程工作环境设置,保持家庭办公室的生产力,处理远程环境中的干扰,沟通远程角色中的期望,
调整沟通风格
建立共同愿景
建立心理安全感
勇于脆弱
包容性领导
危机中领导
管理企业沟通
应对职场政治
个人成长
包容性沟通
培养领导者
推动人工智能转型,在各部门实施人工智能转型,协调与利益相关者的人工智能倡议,监督人工智能技术的整合,
培养他人责任感
管理上级
规划人工智能劳动力转型,设计人工智能劳动力过渡路线图,评估团队的人工智能准备情况,评估当前人工智能岗
非言语沟通
战略沟通
影响他人
激励自己
塑造组织文化
使用人工智能进行辅导和发展,将人工智能融入个人发展计划,利用人工智能识别成长机会,在员工辅导中应用人
跨文化沟通
支持团队成员的职业发展
与利益相关者沟通
新兴领导方法
促进协作
引导团队顺利过渡到人工智能,促进团队适应人工智能工具,准备员工迎接人工智能驱动的角色,管理对人工智能
领导远程或混合团队
精通公共演讲
应对困难对话
实践服务型领导
增强数字素养
理解沟通
建立和维护福祉
鼓励实验精神
战略性领导
愿意接受指导
数字化沟通
管理团队沟通
应对领导挑战,处理工作中的复杂领导困境,有效应对具有挑战性的领导场景,克服团队领导中的障碍,识别领导
提升情商
培养灵活性
实施辅导项目
管理销售团队
以非权威之力推动变革
高管领导力
理解领导方式
成为自驱学习者
发展自我掌控力
指导员工
承担个人责任
清晰表达
未来技能
推动团队绩效,创建团队有效性的框架,评估提升团队产出的策略,通过明确的指导增强团队协作,解决团队生产
擅长对话
实施高管辅导
谦逊为人
理解组织变革
精通人际关系技巧
促进开放沟通
培养团队文化,创建强大的团队认同感,鼓励开放的团队讨论,促进共同的团队价值观,有效地认可团队成就,平
管理人员和人才,在变革期间有效处理团队动态,实施人才保留策略,高效解决复杂的劳动力挑战,与员工进行有
软技能
理解动机
管理变革
拥抱变革
培养成长型思维
领导力
管理领导影响力
激励团队
拥抱智慧型失败
领导自我
构建个人影响力
变革中领导
有效沟通
实践变革型领导,通过个人榜样激励团队,调整领导风格以产生影响,鼓励团队的创新思维,支持团队成员的发展
展现同理心与关怀
培养团队成员
促进容错文化