加入 getAbstract 阅读摘要

Ganhando o Jogo no Longo Prazo

加入 getAbstract 阅读摘要

Ganhando o Jogo no Longo Prazo

Como os líderes estratégicos moldam o futuro

Public Affairs,

15 分钟阅读
10 个要点速记
可用文本

看看什么内容?

Para “permanecerem no jogo por mais tempo”, os líderes estratégicos devem transcender os desafios de curto prazo e prever os resultados no longo prazo.


Avaliação Editorial

8

Qualidades

  • Aplicável

Recomendação

A maior parte dos líderes de qualidade consegue atuar de forma satisfatória durante os tempos de bonança. No entanto, durante os períodos de grande “volatilidade, incerteza, complexidade e ambiguidade”, uma estratégia apenas razoável se mostra insuficiente. Esses momentos exigem uma liderança estratégica. Os especialistas em gestão Steven Krupp e Paul J.H. Schoemaker definem a liderança estratégica e explicam como os líderes podem se tornar extraordinários e estratégicos. Os autores descrevem as seis competências práticas e essenciais dos líderes e explicam como eles podem desenvolver essas habilidades de ponta para serem capazes de “ganhar o jogo no longo prazo”. A getAbstract recomenda este manual inteligente aos líderes em todos os níveis.

Resumo

Liderança estratégica

Desenvolver um valor sustentável no longo prazo é um grande desafio para os líderes de qualquer empresa. Para muitos executivos, este talvez seja um objetivo menos urgente do que cuidar das demandas da gestão diária. Peter Drucker destacou esta dicotomia quando afirmou: “Gerenciar é fazer as coisas certo e liderar é fazer as coisas certas”.

No mundo complexo dos dias de hoje, caracterizado por grande “volatilidade, incerteza, complexidade e ambiguidade”, os líderes devem executar como músicos de jazz, sabendo improvisar para ficar a par dos novos desenvolvimentos. Antes da volatilidade dos dias atuais, os líderes eram como músicos de orquestra que tocavam seguindo uma partitura. Os líderes estão hoje enfrentando essa transição difícil, a qual exige que se opere com sucesso em meio a um ambiente arriscado. O fracasso pode significar um desastre pessoal e profissional. Para se manterem viáveis, executivos e empresas devem desenvolver habilidades de liderança e “capacidades estratégicas” para se adaptarem aos desafios constantes.

Seis habilidades cruciais

A liderança estratégica exige que se aja com duas perspectivas diferentes...

Sobre os autores

Steve Krupp é CEO da Decision Strategies International, uma consultoria fundada por Paul J.H. Schoemaker. Os livros de Schoemaker incluem títulos como Decision Traps e Winning Decisions. Ele é também diretor do Mack Institute for Innovation Management da Wharton School. O trabalho de Krupp já foi publicado em revistas como Harvard Business Review, Harvard Management Update e Chief Learning Officer Magazine.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

人工智能转型
要有情感智慧
适应性更强
有效沟通
企业财务
开发创新产品
发展组织
数字化转型
发现和了解数字技术
金融业
科技产业
工作的未来
推动投资和并购
推动团队绩效
提升员工体验
培养团队文化
人力资源
领导业务规划
管理绩效
管理风险
管理团队和部门
管理层
按行业划分的市场洞察
市场营销
合作大师
个人成长
加强数字素养
了解组织
工作场所技能
金融业的未来
管理变革
培养自我管理能力
推动业务发展
创新
向上管理
了解认知
了解交流
战略创新
做出正确的决定
掌握营销策略
了解人类行为
了解创新
发现并了解数据分析和大数据
创新商业模式
利用人工智能提升领导力
掌握逻辑推理
科学思考
创建您的初创企业
倡导新理念
战略性沟通
发展思维能力
科技产业的未来
人员和人才管理
驾驭办公室政治
战胜挑战
了解数据
牵头兼并与收购
软技能
了解社会行为
将战略转化为行动
了解领导方法
了解自己
在不确定情况下做出决定
系统思维大师
践行仆人式领导
识别社交线索
从其他角度看问题
培养成长心态
驾驭不确定性
战略性规划
培养好奇心
分析数据
培养领导者
行政领导案例研究
通过变革发挥领导作用
掌握人际交往技巧
培养自我意识
道德领导
管理你的领导影响力
批判性思考
成功创业
分析思考
管理危机
创业
利用灵活性
在危机中发挥领导作用
引领自己
实践变革型领导
新兴领导方法
拥抱智慧的失败
战略思考
驾驭领导力挑战
领导能力
行政领导
战略性领导