Gerindo Pessoas Duras na Queda

Então Agora Você é Um Gerente...

Os Princípios Compassivos

Até aqui você construiu o seu sucesso devido ao seu próprio esforço. Agora que você se tornou um gerente, deve transformar um grupo de medíocres cheios de “desculpas esfarrapadas” em grandes empreendedores. Você tem as habilidades necessárias, mas só precisa aprender a lidar com as personalidades esquisitas da sua equipe. Apesar de não haver dois funcionários iguais, é possível identificar personalidades específicas e explorar o seu potencial individual e de equipe.   Você precisa de uma filosofia de gestão, isto é, um conjunto de normas para orientá-lo. Utilize estes sete Princípios Compassivos como uma estrutura que ajude a transformar o seu grupo heterogêneo em uma unidade coesa:

1. Regras gerais não funcionam – Regras feitas para os grandes grupos não se adequam às equipes menores. Torne-se mais produtivo adaptando as regras para atender às forças, fraquezas e preferências individuais dos funcionários. Não seja controlador demais, bonzinho em excesso nem “exploda” com facilidade.
2. Assuma o seu comportamento – Reconheça a sua parte...