Saltar la navegación
Hierarchie als Chance
Buch

Hierarchie als Chance

Für erfolgreiche Kommunikation und Kooperation in Team und Organisation

Springer, 2017 más...


Bewertung der Redaktion

7

Qualitäten

  • Augenöffner
  • Systematisch

Rezension

Hierarchien nerven: Immer gibt es einen, der einem etwas zu sagen hat. Und wehren kann man sich gegen diese Fremdbestimmung auch nicht – weil man sie entweder selbst miterschaffen oder sich ihr zumindest freiwillig unterworfen hat. Gleichzeitig erfüllen Hierarchien innerhalb einer Organisation sehr nützliche Aufgaben, die Herbert Happel deutlich und mit zahlreichen Beispielen, viele davon aus dem sozialpädagogischen Bereich, hervorhebt. Happel zeigt aber auch, mit welchen Fallstricken zu rechnen ist und wie die Zusammenarbeit am besten gelingt. Insgesamt ein ungewöhnlicher und aufschlussreicher Blick auf ein altbekanntes Thema, das in jüngster Zeit meist im Zeichen der Abschaffung von Hierarchien diskutiert wurde, man denke etwa an Holacracy. getAbstract empfiehlt das Buch allen Führungskräften und Unternehmern.

Zusammenfassung

Hierarchie – das Für und Wider

Hierarchie hat nicht gerade den besten Ruf. Das liegt vor allem daran, dass viele Mitarbeiter im Lauf ihrer Karriere Bekanntschaft mit den Schattenseiten von Machtstrukturen und Weisungsbefugnissen machen. Sie werden in ihrer persönlichen Freiheit eingeschränkt oder sogar ausgebeutet. Daraus folgt der Wunsch nach flachen oder am besten gar keinen Hierarchien – Lean Management und laterales Führen liegen im Trend. Die einschlägige Fachliteratur stützt diese Erfahrungen aus theoretischer Sicht und stellt Hierarchien als kontraproduktiv dar.

Doch Machtunterschiede gibt es immer, auch wenn keine formellen Hierarchien definiert wurden. So gibt es zum Beispiel in jeder Gruppe Menschen, die schon länger dabei sind als andere. Sie haben häufig ganz automatisch mehr zu sagen, ohne dass dies jemals offiziell festgehalten wurde. Oft können sie kaum für ihr Handeln zur Verantwortung gezogen werden. Ein anderes Problem kann sich ergeben, wenn diese informellen Führungspersonen die Organisation verlassen. Eine Nachfolgeregelung gibt es in solchen Fällen meist nicht, sodass die Organisation erst einmal führungslos im Chaos versinkt.

Trotz aller...

Über den Autor

Herbert Happel ist Sozialpädagoge und arbeitet als Supervisor und Coach für ein großes diakonisches Sozialunternehmen sowie als Freiberufler in seiner eigenen Praxis.


Kommentar abgeben

Mehr zum Thema

Verwandte Skills

推进职业发展
提升情商
职业发展
发展团队成员,识别团队技能差距,规划个人发展路径,支持员工的学习目标,使团队成长与业务需求相一致,认
培养创新文化
人力资源
创新
以德领导
健康生活
管理风险
管理
精通人际关系技巧
个人成长
塑造组织文化
软技能
职场技能
跨部门协作
高效分配任务
领导自我
促进安全文化
成为女性领导者
以非权威之力推动变革
远程工作,优化远程工作环境设置,保持家庭办公室的生产力,处理远程环境中的干扰,沟通远程角色中的期望,
促进开放沟通
实践服务型领导
激励团队
管理团队边界
管理领导影响力
领导力
领导远程或混合团队
建立强大关系
管理团队和部门
管理人员和人才,在变革期间有效处理团队动态,实施人才保留策略,高效解决复杂的劳动力挑战,与员工进行有
支持他人
实践变革型领导,通过个人榜样激励团队,调整领导风格以产生影响,鼓励团队的创新思维,支持团队成员的发展
建立心理安全感
促进协作
应对领导挑战,处理工作中的复杂领导困境,有效应对具有挑战性的领导场景,克服团队领导中的障碍,识别领导
管理上级
培养团队文化,创建强大的团队认同感,鼓励开放的团队讨论,促进共同的团队价值观,有效地认可团队成就,平
应对职场政治
推动团队绩效,创建团队有效性的框架,评估提升团队产出的策略,通过明确的指导增强团队协作,解决团队生产
建立团队凝聚力
精通协作
谦逊为人
加强团队协作,协调项目的团队工作策略,建立团队互动的协议,鼓励团队内的同伴合作,克服团队协作中的障碍