跳过导航
Ihre erste Regierungserklärung als neuer Chef
Buch

Ihre erste Regierungserklärung als neuer Chef

metropolitan, 2003 更多详情

Buch kaufen


Bewertung der Redaktion

7

Qualitäten

  • Umsetzbar

Rezension

Der erste Eindruck ist entscheidend. Das gilt ohne Abzüge auch für einen Vorgesetzten, der sich das erste Mal seinen Mitarbeitern präsentiert. Diese Antrittsrede ist einer Regierungserklärung gleichzusetzen, in der nicht nur das Programm deutlich dargelegt wird, sondern der Redner auch auf Sympathienfang geht. Hans-Jürgen Kratz erläutert in seinem Ratgeber in z. T. sehr launigen Worten, wie so eine Antrittsrede aussehen kann. Zugleich führt er dem Leser vor Augen, welche Auswirkungen das Verhalten eines Vorgesetzten auf das gesamte Unternehmensklima hat und wie „der Neue“ die Atmosphäre von Anfang an so beeinflussen kann, dass eine Vertrauensbasis entsteht, auf der optimale Leistungen möglich sind. Führungskräften, die genau vor dieser Situation stehen, die also das erste Mal ihr Zukunftskonzept den Mitarbeitern darzulegen haben, empfiehlt getAbstract dieses Buch. Wer nach dem leicht umsetzbaren Prinzip der Regierungserklärung vorgeht, erspart sich (im Gegensatz zum Bundeskanzler) vielleicht einigen Ärger und ebnet sich den Weg für eine reibungslose Zeit als neuer Chef.

Zusammenfassung

Ein Neuer tritt an

Auch wenn Sie Ihre Mitarbeiter bereits kennen, weil es bisher Ihre Kollegen waren: Bevor Sie als neuer Vorgesetzter an die Arbeit gehen, erwartet Ihre Mannschaft eine klare Äusserung zu dem, was Sie vorhaben, was sich ändern wird und wie Sie sich die Zusammenarbeit vorstellen. Das ist im Wirtschaftsleben nicht anders als in der Politik. Als Chef sind Sie ein unbeschriebenes Blatt, darum lauscht jeder gespannt Ihren Ausführungen: Wer weiss, ob Sie später noch einmal so viel ungeteilte Aufmerksamkeit bekommen!

Also legen Sie sich ins Zeug, machen Sie unmissverständlich klar, dass Sie der Boss sind und dass Sie genau wissen, was Sie wollen. Zeigen Sie keine Schwächen. Das Wichtigste aber sind Sie als Mensch, darüber möchten die Mitarbeiter etwas erfahren. Das Zweitwichtigste ist, dass Sie das, was Sie sagen, dann auch Realität werden lassen, sonst haben Sie schnell ein Schaumschläger-Image.

Es gibt sieben zentrale Punkte, die Sie in Ihrer Regierungserklärung ansprechen sollten. Tun Sie es in der Reihenfolge, wie im Folgenden dargestellt. Denn wenn Sie z. B. gleich als Erstes mit Ihren Vorstellungen von Mitarbeiterkontrolle loslegen...

Über den Autor

Hans-Jürgen Kratz ist Personalberater, Trainer und mehrfacher Buchautor. Schwerpunkt seiner Arbeit sind die Bereiche Mitarbeiterführung und Kommunikation.


Kommentar abgeben

Mehr zum Thema

Verwandte Skills

推进职业发展
提升情商
变得更加适应变化
建立和维护福祉
职业发展
有效沟通
开发创新产品
创业
培养创新文化
人力资源
创新
领导自我
管理变革
管理
个人成长
促进多样性、公平与包容
塑造组织文化
加强团队协作,协调项目的团队工作策略,建立团队互动的协议,鼓励团队内的同伴合作,克服团队协作中的障碍
职场技能
建立团队凝聚力
拥抱变革
管理上级
勇于脆弱
管理情绪
培养灵活性
以德领导
管理领导影响力
推动团队绩效,创建团队有效性的框架,评估提升团队产出的策略,通过明确的指导增强团队协作,解决团队生产
擅长对话
变革中领导
精通协作
处理投诉
促进讨论
培养他人责任感
实践服务型领导
危机中领导
倡导新创意
提高工作效率
激励团队
支持他人
促进开放沟通
管理人员和人才,在变革期间有效处理团队动态,实施人才保留策略,高效解决复杂的劳动力挑战,与员工进行有
促进协作
设定边界
处理棘手人际关系
建立心理安全感
领导力
培养团队文化,创建强大的团队认同感,鼓励开放的团队讨论,促进共同的团队价值观,有效地认可团队成就,平
包容性领导
保持工作与生活平衡
透明沟通
管理时间
精通人际关系技巧
展现同理心与关怀
应对领导挑战,处理工作中的复杂领导困境,有效应对具有挑战性的领导场景,克服团队领导中的障碍,识别领导
应对职场政治
以非权威之力推动变革
应对困难对话
管理员工关系
软技能
实践变革型领导,通过个人榜样激励团队,调整领导风格以产生影响,鼓励团队的创新思维,支持团队成员的发展
在新职场取得成功
化解冲突
谦逊为人