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Comment inspirer, coordonner et faire monter en puissance les équipes innovantes

Morgan James Publishing, 2025 更多详情

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Classement éditorial

7

Caractéristiques

  • Aperçu
  • Connaissance du contexte
  • Vu de l'intérieur

Commentaires

Piloter des équipes performantes qui innovent et résolvent des problèmes complexes de manière continue exige d’instaurer une culture axée sur les priorités, l’harmonie et le sens de l’objectif commun. Keith V. Lucas, spécialiste aguerri du team-building, propose un guide pratique pour les dirigeants qui doivent gérer la croissance et la complexité. L’auteur suggère des stratégies permettant de faire de l’esprit d’équipe un système cohésif et du leadership une pratique rigoureuse. S’appuyant sur des exemples précis, Lucas explique comment harmoniser les objectifs et autonomiser les individus sans perdre de vue la capacité à générer un impact.

Résumé

Faites en sorte que votre équipe ait pour objectif d’harmoniser son travail, d’encourager l’effort collectif et de renforcer sa résilience.

Donner un sens de la mission à votre équipe implique de lui donner une raison de s’engager pleinement. Un objectif clair crée une dynamique qui lui est propre et élimine le besoin de constamment stimuler la motivation. En tant que dirigeant, commencez par définir une vision l’avenir que vous voulez créer – et une mission le rôle que joue votre équipe dans sa concrétisation. Par exemple, la vision de Tesla est celle d’un avenir durable et sa mission, d’augmenter la part des énergies durables. Ensemble, ces éléments servent de repères et permettent de concentrer l’énergie sur ce qui compte et de garder le cap face aux difficultés. Chaque département, ou chaque individu, poursuit des « micro-objectifs » intermédiaires en lien avec l’objectif plus global, créant ainsi un alignement à tous les niveaux. Lorsque l’objectif est clair, les individus agissent avec détermination, font preuve de résilience et travaillent en synchronisation pour générer un impact collectif.

Le...

À propos de l’auteur

Keith V. Lucas est consultant pour les start-ups, spécialisé dans le conseil produit, développement, individus et culture. Il bénéficie de près de 30 ans d’expérience en leadership entrepreneurial.


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