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Jenseits aller Trends

Die sechs zeitlosen Prinzipien erfolgreichen Managements

Richard G. Hamermesh

Midas Management Verlag, 1998

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Rezension

Richard G. Hamermesh zeigt auf, welche Lücken die jeweiligen Management-Trends besitzen, und stellt demgegenüber die zeitlosen Prinzipien eines guten und erfolgreichen Managements in klarer und verständlicher Sprache dar. Dass dauerhaft erfolgreiches Management nicht kompliziert sein muss, verdeutlicht Hamermesh an zahlreichen Beispielen, die er in seiner langjährigen Tätigkeit als Berater für verschiedenste renommierte Unternehmen beobachten konnte. Hamermesh überzeugt durch seine nüchtern gehaltenen Thesen, die einleuchtend darstellen, dass gutes Management auf einer ausgeglichenen Kombination zwischen Geschäftssinn und mehr noch Menschlichkeit basiert. Zur Reflexion anregend werden die sechs Kernprinzipien ausführlich vorgestellt, um im anschliessenden Übungsteil anhand eines Fragenkatalogs in die Praxis umgesetzt zu werden. getAbstract.com empfiehlt dieses Buch daher allen Managern, die an einem dauerhaften Erfolg im Geschäftsleben interessiert sind und sich nicht mehr von kurzlebigen Trends ablenken lassen wollen.

Zusammenfassung

Jenseits aller Trends

Sie möchten Erfolg - und das dauerhaft. Jenseits aller Trends. Wie soll das funktionieren? Mit den sechs Prinzipien, die Sie die richtigen Entscheidungen schnell und wirkungsvoll treffen lassen. Wenn es um Geschäfte geht, verliert der, der sich zu viel Zeit lässt - und nur redet, statt zu handeln. Taten überzeugen im Geschäftsleben mehr als leere Worte! Das bedeutet jedoch nicht, dass Sie überstürzt handeln sollen - um konstant gute Resultate zu erreichen, ist der Entscheidungsprozess von grosser Bedeutung.

Erstens: Stellen Sie sich der Realität!

Grundlage Ihrer Entscheidungen sollten immer Fakten sein. Nicht nur andere betreffend, sondern insbesondere die eigene Lage sollte realistisch beurteilt werden. Dies fällt vielen Unternehmen schwer. Jedoch brauchen Sie eine objektive Sichtweise, um die richtige Entscheidung zu fällen. Es gibt verschiedene Punkte, an die Sie anknüpfen können.

Sie sollten in regelmässigen Abständen Ihre Marktposition ermitteln. Wie viel beträgt Ihr Marktanteil? Auch wenn dieser nicht so leicht zu berechnen ist, sollten Sie sich nicht davor scheuen, denn Ihre Ungewissheit über Ihren Marktanteil nimmt Ihnen ...

Über den Autor

Richard G. Hamermesh war jahrelang an der Harvard Business School als Dozent tätig und ist Mitbegründer des Center for Executive Development (CED) in Cambridge, Massachusetts. Zahlreiche renommierte Unternehmen wie Johnson & Johnson oder General Electric u. v. a. nahmen seine Hilfe als Unternehmensberater in Anspruch. Darüber hinaus ist Hamermesh Vorstandsmitglied in fünf Unternehmen.

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