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Krisenprojekte managen

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Krisenprojekte managen

Gefahren erkennen, vermeiden, überstehen

Carl Hanser Verlag,

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Projekt in Schieflage? So bringen Sie es wieder auf Kurs.

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Bewertung der Redaktion

9

Qualitäten

  • Umsetzbar
  • Systematisch
  • Für Experten

Rezension

Komplexe Projekte geraten leicht in Verzug oder in andere Arten von Krisen. Solche Schieflagen werden schnell teuer und können sogar ganze Unternehmen gefährden – dabei sind die Ursachen meist bekannt und vermeidbar. Peter Karlheinz Kett zeigt in seinem gut strukturierten Buch, wie Sie Projektrisiken bereits im Vorfeld erkennen und entschärfen. Er beschreibt, welchen Verlauf eine Krise nehmen kann und was Sie in einer eskalierenden Situation konkret tun sollten. Projektverantwortliche finden im Buch eine Fülle nützlicher Tipps und Informationen, um Projekte sicher ans Ziel zu führen.

Zusammenfassung

Bei komplexen Projekten ist das Risiko hoch, dass sie in eine Krise geraten.

Große Projekte mit einem Volumen im Millionen-Euro-Bereich, einer Laufzeit von mehreren Jahren oder einem ausgeprägten Neuigkeitscharakter sind in der Regel sehr komplex. Das Risiko ist entsprechend hoch, dass sie sich zu Krisenprojekten entwickeln und große Schäden verursachen. Solche Projekte können den Auftragnehmer – etwa den Gewinner einer Ausschreibung – finanziell ruinieren. Sie können auch den Auftraggeber existenziell bedrohen. Für dessen Nutzer bedeutet eine ausbleibende Fertigstellung erhebliche Nachteile, und es können beträchtliche volkswirtschaftliche Kosten entstehen.

Bekannte Beispiele sind die Einführung der Lkw-Maut in Deutschland und das „Päckli-Chaos“ in der Schweiz bei der Umstellung auf neue Paketverteilzentren. Vor allem Projekte mit hohem Softwareentwicklungsanteil verzögern sich oft erheblich. Die meisten Krisenprojekte werden allerdings nie öffentlich bekannt.

Fatale Projektverläufe kündigen sich meist früh an. Nehmen Sie diese Warnsignale konsequent ernst.

Entscheidende Fehler passieren meist in der Frühphase eines ...

Über den Autor

Peter Karlheinz Kett hat jahrelang bei verschiedenen Unternehmen als Senior-Projektmanager gearbeitet. Heute berät er Unternehmen bei der Vorbereitung und Durchführung komplexer Projekte.

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