加入 getAbstract 阅读摘要

La elección de talentos sin miedo

加入 getAbstract 阅读摘要

La elección de talentos sin miedo

Que puede hacer o deshacer su negocio

David Forman,

15 分钟阅读
7 个要点速记
音频和文本

看看什么内容?

Las decisiones inteligentes en materia de talento ayudan a las empresas a navegar por un entorno empresarial inestable.


Clasificación editorial

8

Cualidades

  • Analítico
  • Aplicable
  • Ejemplos concretos

Reseña

Los retos del entorno empresarial que cambia constantemente obligan a los líderes de negocios a considerar cómo aprovechar y hacer mejoras a su fuerza laboral actual. El profesor de negocios David C. Forman argumenta que para mejorar su plantilla, los líderes deben mejorar el lugar de trabajo. Con información de más de 150 estudios, Forman ofrece herramientas y ejercicios para ayudar a los líderes y organizaciones a enfocarse en las decisiones que pueden tomar para hacer que sus objetivos sean más claros y precisos, anticipar el cambio y aprovechar el potencial de sus empleados.

Resumen

Los líderes empresariales necesitan mejorar el lugar de trabajo para aprovechar su recurso más preciado: su talento.

El cambio suele ser inquietante, pero en el entorno empresarial actual es inevitable. Para impulsar sus organizaciones, los líderes empresariales necesitan ayudar a sus empleados a prosperar en este mar de cambios constantes. Por ello, deben pensar en gestionar su talento de forma diferente.

Los líderes deben asegurarse de que el talento dentro de sus empresas se alinea con su estrategia de negocio, es capaz de hacer frente a los desafíos futuros, está operando en su mejor momento, aprovecha al máximo los recursos y conocimientos de la organización, es responsable y trabaja según los resultados deseados del negocio, y es capaz de adaptarse a desarrollos tecnológicos y transiciones económicas.

Los líderes deben alinear su talento con los objetivos estratégicos de la empresa.

Los líderes empresariales pueden reforzar su intención estratégica y ayudar a garantizar que su organización se centre en los temas adecuados de varias maneras:

  • Redacte una declaración descriptiva ...

Sobre el autor

David C. Forman es profesor adjunto de la Pepperdine Graziadio School of Business y autor de dos libros Fearless, además de varios artículos enfocados en la mejora de los conocimientos, las habilidades y el rendimiento de las personas.


Comentarios sobre este resumen

Más sobre esto

Skills Relacionados

职业发展
人工智能转型
吸引和招聘人才
要有情感智慧
职业生涯
有效沟通
发展组织
数字化转型
推动人工智能转型
执行数字业务
培养创新文化
培养团队文化
人力资源
增强你的文化意识
战略创新
领导业务规划
引领自己
利用人工智能提升领导力
好好生活
管理企业传播
学习与发展管理
管理绩效
管理团队和部门
管理层
市场营销
合作大师
掌握人际交往技巧
驾驭领导力挑战
个人成长
促进多样性、公平性和包容性
塑造组织文化
软技能
了解人工智能
了解创新
了解组织
传达企业宗旨
提供灵活的工作安排
为员工的福祉提供支持
实现数字化组织
引导团队完成人工智能过渡
利用灵活性
实践变革型领导
了解人类行为
打造数字文化
建立心理安全
培养团队成员
发现文化趋势
未来技能
新的工作模式
无权威推动变革
激励自己
战略性沟通
新兴领导方法
改进物理工作空间设计
加强团队协作
跨职能合作
提高团队绩效
建立牢固的关系
参与职位设计
促进合作
创新
营造归属感
培养成长心态
确定核心价值观
行政领导
领导能力
激励你的团队
了解人工智能对工作的影响
提高团队的灵活性
制定招聘战略
推动组织绩效
战略性规划
将战略转化为行动
了解动机
提高生产力
培养积极性
培养领导者
工作的未来
传达企业战略
推动员工参与
推动团队绩效
新兴工作技术
发现社会变革
实施敏捷
规划人工智能劳动力转型
了解人力资源经济学
工作场所技能
人员和人才管理
技术对工作的影响
战略性领导
通过变革发挥领导作用
管理人才
了解组织变革
培养灵活性
管理变革
战略性地安置人才
适应性更强
提升员工体验
拥抱变化