跳过导航
Liderança na Era da Turbulência Econômica
Livro

Liderança na Era da Turbulência Econômica

As Novas Regras de Gestão em Tempos de Economia Estagnada

McGraw-Hill, 2008 更多详情

Avaliação Editorial

8

Qualidades

  • Analítico
  • Aplicável
  • Panorama Geral

Recomendação

Este livro breve e aguçado, escrito por um dos principais pensadores corporativos dos EUA, oferece uma lista de tarefas para os gestores que estão lidando com a crise econômica. Ram Charan abrange todas as bases: conselhos de administração, gestores, operações, vendas, pesquisa e desenvolvimento e muito mais. Ele oferece conselhos diretos, práticos e inequívocos para todos os níveis da gestão, incluindo: gerir e controlar o dinheiro, saber quais clientes estimular e reconhecer que as metas anuais não fazem sentido quando a demanda é imprevisível. O histórico de Charan como coach de CEOs e autor de bestsellers de negócios fala por si só. Neste livro, getAbstract acredita que o autor faz jus à sua reputação, evitando jargões, generalizações e teorizações, concentrando-se no que os gestores devem fazer agora para que suas empresas sobrevivam.

Resumo

Quando a Crise Atacar, Foque no Dinheiro

Em meio a uma crise econômica, monitoramento e gerenciamento de caixa estão entre as suas responsabilidades mais importantes. Esteja atento ao nível de liquidez da sua empresa todos os dias. Acompanhe o seu fluxo de caixa diário e alterações semanais no capital de giro. Certifique-se de que todos os executivos que precisam de tais informações possam obtê-las. Calcule seu ponto de equilíbrio financeiro e tente reduzi-lo. Uma centralização ou descentralização das operações pode ajudar, dependendo das necessidades da sua empresa. Se necessário, promova cortes no seu quadro de pessoal com prudência, mas de forma diligente; não espere por um forte declínio nas receitas antes de iniciar as demissões.

Desde o início da crise global em 2007, ter dinheiro em caixa é o que mais importa; os gestores enfrentam uma falta de liquidez sem precedentes. O colapso da indústria automobilística americana deve deixar lições: as principais montadoras ficaram basicamente sem dinheiro. Evite esse tipo de ruína. Gerencie cuidadosamente seu capital de giro e leve em conta sugestões para a venda de ativos e outros meios de geração de caixa.

Lideran...

Sobre o autor

Ram Charan é co-autor de Execução: A Disciplina Para Atingir Resultados e autor de Pipeline de LiderançaO Desenvolvimento de Líderes Como Diferencial Competitivo e Know-How: As 8 Competências que Separam os que Fazem dos que Não Fazem. Especialista conceituado em estratégia de negócios, tem servido como coach de alguns dos CEOs mais bem sucedidos do mundo.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

变得更加适应变化
建立和维护福祉
建立初创公司
有效沟通
培养财务素养,分析损益表,准确解读公司财务报告,比较财务绩效指标,在财务决策中应用比率分析,识别商业
发展组织
数字化转型
推动团队绩效,创建团队有效性的框架,评估提升团队产出的策略,通过明确的指导增强团队协作,解决团队生产
启用数字化组织,促进数字化组织变革,提高运营中的数字化效率,支持数字工具的整合,为数字平台调整工作流
执行数字运营,通过数字工具管理日常任务,执行无缝的数字工作流程,确保数字平台顺利运行,有效协调数字资
培养创新文化
培养团队文化,创建强大的团队认同感,鼓励开放的团队讨论,促进共同的团队价值观,有效地认可团队成就,平
生成和筛选潜在客户
管理合规与风险,实施企业范围的风险管理流程,制定合规风险评估策略,评估监管对运营的影响,建立风险缓解
人力资源
创新
做出明智决策
管理资本
管理企业沟通
管理财务风险
管理产品创新
管理风险
管理
市场营销
精通人际关系技巧
个人成长
制定战略规划
促进多样性、公平与包容
理解经济学,为高管解释经济概念,解读商业中的经济原则,识别商业背景下的经济趋势,将经济知识融入决策,
理解组织运作
职场技能
实现产品与市场匹配
高管领导力案例研究
管理变革
优化IT运营,精简IT操作以提高效率,增强系统可靠性和正常运行时间,有效降低IT运营成本,监控IT基
分析和控制成本
建立心理安全感
培养灵活性
以德领导
出售企业
提升韧性
确保业务连续性
勇于脆弱
战略性创新
优化供应链物流
在未知中抉择
转化潜在客户
推动业务发展
识别客户需求
经济周期
培养毅力
拥抱挑战
精通客户开发
向潜在客户展示
领导远程或混合团队
成功完成销售
处理棘手人际关系
管理人员和人才,在变革期间有效处理团队动态,实施人才保留策略,高效解决复杂的劳动力挑战,与员工进行有
应对困难对话
谦逊为人
向采购委员会销售
领导自我
实践服务型领导
软技能
企业财务
管理客户账户
生产与物流
控制财务业绩
危机沟通管理
利用双元性管理
战略性领导
理解领导方式
创业
管理销售利益相关者
编制财务报告
管理关键客户
优化资本结构
保持真实
管理售后关系
管理采购
领导力
克服挑战
管理领导影响力
危机中领导
管理供应链运营
发展销售渠道
制定财务计划
管理销售区域
管理IT供应商和合同,定期评估IT供应商的表现,有效谈判IT合同条款,分析供应商对协议的遵守情况,跟
变革中领导
管理现金流
监督公司治理
应对不确定性
管理财务危机
销售
管理危机
精通 B2B 销售
应对领导挑战,处理工作中的复杂领导困境,有效应对具有挑战性的领导场景,克服团队领导中的障碍,识别领导
供应链透明化
管理销售团队
制定销售计划和战略
实践变革型领导,通过个人榜样激励团队,调整领导风格以产生影响,鼓励团队的创新思维,支持团队成员的发展
高管领导力
确保流动性