Managementleistungen richtig beurteilen

Zwar wecken der Titel und der Klappentext dieses Ratgebers Erwartungen im Hinblick auf ein sehr aktuelles Thema, nämlich die Frage nach der richtigen Entlohnung für Manager, aber der Autor Peter Maier bleibt diesbezüglich über weite Strecken des Buches einiges schuldig. Stattdessen holt er weit aus, erläutert Anforderungen an Manager, Führungsmethoden und Unternehmensstrukturen und handelt das eigentliche Thema – die Kopplung von Unternehmensplan und Führungskräftebeurteilung – schließlich doch nur recht oberflächlich ab. Immerhin illustriert Maier die Bedeutung des Innovationsmanagements, das er als festen Planungsbestandteil betrachtet und von dem er meint, dass es nicht dem Zufall überlassen werden sollte. Best-Practice-Empfehlungen liefern dazu interessante Ansätze, auch wenn die meisten größeren Unternehmen mittels Teilnahme an Benchmarkprogrammen solche Inputs bereits seit Längerem gezielt nutzen. getAbstract empfiehlt das Buch allen Managern, die ein besseres Verständnis für die grundsätzlichen Zusammenhänge zwischen Unternehmensplanung und persönlicher Leistungsbeurteilung entwickeln möchten; sei es, weil es im eigenen Unternehmen noch keine fundierte Leistungsbeurteilung gibt, oder weil diese von den Planzielen losgelöst ist.