Перейти к содержанию сайта
Menschen statt Generationen
Buch

Menschen statt Generationen

Die neue Kunst des Führens – wie Sie alle Mitarbeitenden wertschätzend coachen

Wiley-VCH, 2025 подробнее...


Bewertung der Redaktion

7

Qualitäten

  • Überblick
  • Insiderwissen

Rezension

Unter Führungskräften wird derzeit oft das Konzept der generationenbezogenen Führung diskutiert. Ein solches Schubladendenken hält Ardeschyr Hagmaier nicht für zielführend. Als Trainer und Coach ist er überzeugt davon, dass Führungskräfte alle Mitarbeitenden als individuelle Menschen unterstützen und fördern sollten – unabhängig von ihrem Geburtsjahr. In seinem Ratgeber zeigt er detailliert, wie das mithilfe eines „werteschätzenden“ Coachingansatzes gelingen kann. Trotz mancher Wiederholungen bietet er Führungskräften wertvolle Tipps für einen individuellen, persönlichen Umgang mit den Mitarbeitenden. 

Zusammenfassung

Führung sollte sich an der individuellen Person orientieren, nicht an Generationen.

Unter Führungskräften, Rekrutierenden und Coaches wird derzeit oft das Konzept der generationenbezogenen Führung diskutiert. Dahinter verbirgt sich die Überzeugung, Generationen seien homogene Gruppen, deren Mitglieder sich sehr ähnlich sind: Hier die loyalen, disziplinierten Babyboomer, dort die individualistische, pragmatische Generation X und die idealistische, eher teamorientierte Generation Y. Die Angehörigen der Generation Z dagegen gelten als besonders technologieaffin und mehr spaß- als erfolgsorientiert. Generationenbezogene Führung bedeutet, den Führungsstil den jeweiligen Generationen anzupassen und auf deren spezifische Bedürfnisse einzugehen. Ein solches Schubladendenken ist jedoch nicht zielführend.

Statt sich auf die Generationenzugehörigkeit zu fixieren, sollten Führungskräfte einen „werteschätzenden Führungsstil“ pflegen – für alle Mitarbeitenden, unabhängig davon, wann sie geboren sind. Werteschätzung ergänzt dabei Wertschätzung um die Anerkennung und den Respekt vor den persönlichen Werten jeder einzelnen Person. Nur so lässt sich der anhaltende Trend unter den...

Über den Autor

Ardeschyr Hagmaier hat über 20 Jahre im Vertrieb verschiedener Konzerne gearbeitet. Seit 1998 ist er Trainer, Coach und Sachbuchautor.


Kommentar abgeben

Mehr zum Thema

Verwandte Skills

推进职业发展
提升情商
职业发展
制定商业计划
发展组织
数字化转型
未来工作
推动团队绩效,创建团队有效性的框架,评估提升团队产出的策略,通过明确的指导增强团队协作,解决团队生产
创业
执行数字运营,通过数字工具管理日常任务,执行无缝的数字工作流程,确保数字平台顺利运行,有效协调数字资
高管领导力
生成和筛选潜在客户
人力资源
创新
管理绩效
管理团队和部门
管理
优化劳动力绩效
制定销售计划和战略
规划职业生涯
促进多样性、公平与包容
销售
求职
塑造组织文化
理解组织运作
职场技能
促进讨论
培养团队文化,创建强大的团队认同感,鼓励开放的团队讨论,促进共同的团队价值观,有效地认可团队成就,平
化解冲突
指导员工
建立团队凝聚力
发展团队成员,识别团队技能差距,规划个人发展路径,支持员工的学习目标,使团队成长与业务需求相一致,认
识别发展需求
管理人员和人才,在变革期间有效处理团队动态,实施人才保留策略,高效解决复杂的劳动力挑战,与员工进行有
远程工作,优化远程工作环境设置,保持家庭办公室的生产力,处理远程环境中的干扰,沟通远程角色中的期望,
激励团队
留住员工
拥抱挑战
领导力
管理领导影响力
设定商业目标
承担个人责任
了解自我
保持真实
愿意接受指导
新兴领导方法
促进神经多样性包容
建立心理安全感
启用数字化组织,促进数字化组织变革,提高运营中的数字化效率,支持数字工具的整合,为数字平台调整工作流
培养创新文化
加强团队协作,协调项目的团队工作策略,建立团队互动的协议,鼓励团队内的同伴合作,克服团队协作中的障碍
包容性领导
处理投诉
吸引和招聘人才
提供反馈
理解领导方式
勇于脆弱
支持他人
管理销售团队
营造归属感
实施敏捷管理
展现同理心与关怀
谦逊为人
处理棘手人际关系
打造个人品牌
实践服务型领导
培养成长型思维
克服挑战
构建个人影响力
管理变革
支持内部流动
健康老龄化
促进协作
促进开放沟通
精通人际关系技巧
精通协作
管理员工关系
培养毅力
提升员工体验
成为自驱学习者
以德领导
设定团队目标
理解人格类型
建立数字文化,创造强大的数字文化,评估团队的数字文化准备情况,在工作中实施数字文化倡议,促进员工的数
有效沟通
寻找人生目标
支持团队成员的职业发展
培养领导者
改善心理健康
促进代际包容
培养灵活性
战略性安置人才
支持员工心理健康
个人成长
应对领导挑战,处理工作中的复杂领导困境,有效应对具有挑战性的领导场景,克服团队领导中的障碍,识别领导
实践变革型领导,通过个人榜样激励团队,调整领导风格以产生影响,鼓励团队的创新思维,支持团队成员的发展
战略性领导
擅长对话
建立和维护福祉
培养积极心态
软技能
健康生活
评估技能组合
进行绩效评估
发展自我掌控力
变得更加适应变化
管理员工才能
应对困难对话
拥抱变革
变革中领导
保障员工福祉
提升韧性
培养团队成员
发展自我意识
领导自我