加入 getAbstract 阅读摘要

Mova-se

加入 getAbstract 阅读摘要

Mova-se

Como os líderes decisivos executam a estratégia – apesar dos obstáculos, contratempos e empecilhos

Wiley,

15 分钟阅读
10 个要点速记
可用文本

看看什么内容?

Aplique o modelo “MOVE” – “Meio, Organização, Valor, Engajamento” – para manter firme o seu ritmo de mudança.


Avaliação Editorial

8

Qualidades

  • Aplicável
  • Bem-estruturado
  • Conhecimento Contextualizado

Recomendação

A maioria das pessoas – e a maioria das empresas – acha difícil manter a inspiração e o foco quando um empreendimento se torna desafiador. Isso geralmente acontece com a promoção de iniciativas de mudança corporativa, entrada em novos mercados, introdução de novos produtos ou qualquer novo projeto. A consultora de desempenho organizacional Patty Azzarello oferece seu modelo “MOVE” – uma sigla que significa “Meio, Organização, Valor, Engajamento” – para ajudar você a sustentar a mudança a longo prazo. A maioria dos gestores especifica os seus planos em termos de objetivos finais, mas um bom roteiro deve deixar claro o que precisa acontecer durante a implementação de um projeto de mudança e como a organização o pretende financiar, avaliar e aplicar. As empresas que esperam manter os seus funcionários enquanto levam adiante as transformações enfrentam um desafio difícil. De acordo com o guia lúcido e bem-estruturado de Azzarello, a empresa que se MOVE com eficácia acaba celebrando mudanças bem-sucedidas. Os gestores devem ser capazes de manter o rumo, mesmo quando todos os outros se mostram receosos. A getAbstract recomenda as dicas da autora a gerentes de equipe e a qualquer pessoa que esteja promovendo iniciativas de transformação.

Resumo

Faça com que todos se MOVAM

Apesar da importância de uma nova iniciativa organizacional – o lançamento de um produto, a busca de um novo mercado ou um projeto de mudança corporativa – a maioria dos funcionários tende a continuar fazendo o que fazia no passado. Os líderes precisam encontrar novas formas de incentivar e motivar o pessoal durante os desafios de longo prazo inerentes a qualquer novo programa ou atividade de mudança. O modelo “MOVE” define quatro conceitos que os executivos e gestores devem entender e incorporar para liderar projetos inovadores ou mudanças organizacionais. A sigla significa:

  1. Meio – A maioria dos gerentes especifica seus planos para um novo direcionamento ou mudança organizacional apenas em termos dos objetivos finais. Um bom plano deve também definir o que vai acontecer no meio da sua implementação e como isso vai ser financiado, avaliado e aplicado.
  2. Organização – As organizações que querem reter os seus funcionários durante uma transformação ou projeto de um novo negócio enfrentam um grande desafio. Os gerentes devem constituir as equipes necessárias para enfrentar essa mudança e não simplesmente...

Sobre a autora

Patty Azzarello, consultora em desempenho organizacional, lidera o Grupo Azzarello.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

职业发展
要有情感智慧
成为自我驱动的学习者
提高生产力
建设和维护福祉
职业生涯
有效沟通
制定业务计划
开发创新产品
发展组织
发展思维能力
数字化转型
实现数字化组织
提升员工体验
创业
执行数字业务
人力资源
战略创新
道德领导
好好生活
学习与发展管理
管理风险
掌握人际交往技巧
优化劳动力绩效
规划并制定销售战略
促进多样性、公平性和包容性
销售
软技能
了解创新
了解组织
工作场所技能
创意无限
培养自律
培养团队成员
管理销售团队
打造数字文化
确保团队的问责制
追求卓越
加强团队协作
了解动机
提问
真实
适应性更强
战略性沟通
培养积极性
定义角色
促进小组构思
领导业务规划
保持工作与生活的平衡
管理绩效
管理你的情绪
管理您的时间
合作大师
个人成长
战略性地安置人才
设定绩效标准
从其他角度看问题
将战略转化为行动
培养他人的主人翁精神
管理团队和部门
驾驭困难对话
规划你的职业生涯
促进创造力
战略思考
善于指导
与困难的人打交道
推动持续改进
增强你的专注力
从经验中学习
培养自我意识
培养创新文化
促进开放式交流
管理危机
驾驭办公室政治
了解自己
增强你的复原力
跨职能合作
透明沟通
营造归属感
推动组织绩效
参与内部创业
促进合作
利用灵活性
战略性规划
塑造组织文化
建立共同愿景
建立团队凝聚力
培养成长心态
培养好奇心
有效授权
迎接挑战
提高团队绩效
管理项目范围和预算
激励自己
设定职业目标
承担个人责任
敢于脆弱
在危机中发挥领导作用
组织创新
拥抱变化
鼓励实验
实施敏捷
培养灵活性
培养勇气
做出正确的决定
管理你的领导影响力
规划和执行项目
人员和人才管理
驾驭领导力挑战
培养团队文化
引领自己
领导能力
在新工作中取得成功
激励你的团队
树立信心
推动员工参与
推动项目管理
战略性领导
管理层
战胜挑战
分配资源
实践变革型领导
提高失败容忍度
集体决策
创新
优化资源利用
践行谦逊
了解组织变革
推动团队绩效
行政领导
设定业务目标
倡导新理念
在不确定情况下做出决定
拥抱智慧的失败
向上管理
践行仆人式领导
通过变革发挥领导作用
管理变革
驾驭不确定性
无权威推动变革
管理项目资源
设定并实现目标
赢得人们的信任
设定团队目标
建立心理安全