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Não Preciso Me Explicar!

Manual para mulheres que desejam desenvolver a confiança e comunicação para vencer no mercado de trabalho

Carol Sankar

McGraw-Hill, 2021

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Avaliação Editorial

Na getAbstract, resumimos os livros* que ajudam as pessoas a entenderem o mundo, tornando-o um lugar melhor. Tudo o que selecionamos para a nossa biblioteca deve se destacar em uma das duas qualidades principais a seguir:

Esclarecedor – Você vai aprender conteúdos que vão ajudar você a tomar decisões melhores.

Útil – Você vai seguir conselhos práticos que vão ajudar você a se aprimorar no que faz.

Classificamos cada conteúdo em uma escala de 1 a 10 em relação a estas duas qualidades principais. As nossas avaliações ajudam você a escolher os títulos para a sua lista de leitura, indo de robusto (5) a brilhante (10). Os livros que classificamos abaixo de 5 não são resumidos. A seguir, confira o significado de cada nível da avaliação:

10 – Brilhante. Um livro útil e/ou esclarecedor que, além de atender aos mais elevados padrões em todos os aspectos pertinentes, destaca-se até mesmo entre os melhores. Ele se torna muitas vezes um clássico instantâneo e uma leitura obrigatória para qualquer pessoa.
9 – Superior. Um livro útil e/ou esclarecedor que é extremamente completo, tem muitos pontos fortes e nenhuma deficiência a ser mencionada.
8 – Muito bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que tem um número substancial de qualidades notáveis sem se sobressair em todas as áreas. Apresenta as últimas descobertas em um tópico e é escrito por um especialista renomado, mas carece de um pouco de estilo.
7 – Bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que combina dois ou mais pontos fortes notáveis; por exemplo, contém ideias incomumente novas e as apresenta de uma maneira envolvente.
6 – Notável. Um livro útil e/ou esclarecedor que se destaca por pelo menos um aspecto; por exemplo, é particularmente bem estruturado.
5 – Robusto. Um livro útil e/ou esclarecedor, apesar das suas deficiências óbvias. Por exemplo, pode oferecer conselhos decentes em algumas áreas, ao mesmo tempo que é repetitivo ou normal demais em outras.

*A getAbstract resume muito mais do que apenas livros. Analisamos todo tipo de conteúdo que possa interessar ao nosso público: além de livros, resumimos também artigos, relatórios, video talks e podcasts. O que apresentamos aqui sobre os livros se aplica a todos os formatos cobertos.

Qualidades

Aplicável
Exemplos Práticos
Cativante

Embora a classificação indique a qualidade de um livro de acordo com nossos dois critérios principais, ela não diz muito sobre suas características definidoras específicas. Portanto, utilizamos um conjunto de 20 qualidades para caracterizar cada livro de acordo com os seus pontos fortes:

Aplicável – Você vai receber conselhos que podem ser aplicados diretamente no local de trabalho ou em situações cotidianas.
Analítico – Você vai entender o funcionamento interno do assunto.
Conhecimento Contextualizado – Você vai obter conhecimentos contextuais como um modelo para ação ou análise consciente.
Controverso – Você vai ser confrontado com opiniões capazes de gerar debates fervorosos.
Audaz – Você vai encontrar argumentos que podem romper com perspectivas predominantes.
Abrangente – No resumo vão ser abordados todos os aspectos do assunto.
Exemplos Práticos – Você vai receber conselhos práticos ilustrados com exemplos práticos ou histórias do mundo real.
Eloquente – Você vai desfrutar de um texto extremamente bem escrito ou apresentado.
Cativante – Você vai querer ler ou assistir o conteúdo até o final.
Revelador – Você vai ter acesso a ideias altamente surpreendentes.
Para Iniciantes – Você vai encontrar uma boa cartilha caso seja um aprendiz com pouca ou nenhuma experiência/conhecimento prévio.
Para Especialistas – Você vai obter os conhecimentos ou instruções de alto nível que necessita como especialista.
Hot Topic – Você vai estar no meio de uma questão altamente debatida.
Inovativo – Você vai receber ideias e insights mais recentes sobre novos produtos ou tendências.
Conhecimento de Causa – Você vai ter o privilégio de aprender com alguém que conhece profundamente o assunto.
Inspirador – Você vai querer colocar em prática imediatamente o que acabou de ler.
Panorama Geral – Você vai receber uma abordagem ampla do assunto, na qual todos os seus principais aspectos são mencionados.
Baseado na Ciência – Você vai obter fatos e números baseados em pesquisas científicas.
Visionário – Você vai ter uma ideia do futuro e do que isso pode significar para a sua vida.
Bem-estruturado – Você vai receber um conteúdo particularmente bem organizado para facilitar o seu entendimento ou aplicação.

Recomendação

As mulheres foram deixadas de fora das oportunidades de liderança devido aos estereótipos e condicionamento social que as obrigaram a permanecer caladas e selecionar carreiras centradas no serviço, como professoras, enfermeiras ou assistentes. A especialista em liderança Carol Sankar explica que as mulheres limitam o seu potencial quando precisam se explicar demais, pedem desculpas em excesso e deixam de falar sobre o seu valor. Sankar oferece exemplos concretos e explica como você pode se comunicar de forma assertiva para alcançar as oportunidades de alto nível que tanto merece.

Resumo

Os estereótipos e a “percepção cor-de-rosa” impedem as mulheres de chegarem aos cargos de diretoria.

Quando criança, a autora Carol Sankar certo dia respondeu a uma professora que queria se tornar juíza federal. A educadora a repreendeu por dar asas a um desejo tão irrealista. Sankar então mudou a resposta e afirmou que queria ser professora para evitar mais repreensões e perseguições dos seus colegas. A sociedade normaliza certas escolhas de carreira – como enfermeiras, professoras, recepcionistas ou assistentes – como centradas na mulher, perpetuando assim o estereótipo de que o trabalho da mulher é servir aos outros. A escassez de mulheres em outras carreiras reflete o receio que muitas têm de buscar profissões fora do padrão orientado ao serviço.

O medo de falar também tem as suas raízes no condicionamento social que diz às mulheres para serem agradáveis. A “boa moça” é muitas vezes passiva, complacente, servil e amável. Este estereótipo enquadra as mulheres na percepção cor-de-rosa, uma imagem de servidão silenciosa baseada em normas e expectativas que, em última análise, afetam o bem-estar socioeconômico das mulheres e sustentam a disparidade salarial entre homens...

Sobre a autora

Carol Sankar é fundadora da The Confidence Factor for Women in Leadership. Consultora em P&D e investidora, ela treina mulheres em negociação e escreve e fala sobre liderança.

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Recomendação

Resumo

Os estereótipos e a “percepção cor-de-rosa” impedem as mulheres de chegarem aos cargos de diretoria.

Sobre a autora

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