Únete a getAbstract para acceder al resumen.

Neu in der Führung für Dummies

Únete a getAbstract para acceder al resumen.

Neu in der Führung für Dummies

Wiley-VCH,

15 mins. de lectura
7 ideas fundamentales
Audio y Texto

¿De qué se trata?

Keine Angst, Sie schaffen das schon – mit diesem Führungs-ABC.


Bewertung der Redaktion

9

Qualitäten

  • Umsetzbar
  • Überblick
  • Für Einsteiger

Rezension

Frischgebackene Führungskräfte stehen vor vielen Fragen: Wie führe ich Mitarbeitergespräche? Wie motiviere ich mein Team? Wie formuliere ich Ziele? Wie delegiere ich Aufgaben? – In seinem umfassenden Ratgeber bietet Führungscoach Reiner Schon Basiswissen für Führungskräfte, ohne allzu sehr in die Tiefe zu gehen. Dabei gibt er konkrete Hilfestellung für verschiedene Situationen, die Sie als neue Führungskraft erleben. Die Kapitel sind klar gegliedert und übersichtlich, die Tipps praxisnah und umsetzbar. Wer einen Einstieg in die Thematik sucht, ist mit diesem Buch bestens bedient.

Zusammenfassung

Finden Sie heraus, was Sie als Führungskraft antreibt: Qualität, Tempo, Leistung, Beliebtheit oder Erfolg?

Führung wandelt sich stetig, das Grundgerüst jedoch bleibt. Die drei Grundpfeiler sind Selbstführung, Mitarbeiterführung und Teamführung. Fachwissen brauchen Führungskräfte eher weniger, dafür aber Sozialkompetenz – und die lässt sich nicht so leicht erwerben. Seien Sie vor allem authentisch und handeln Sie nach Ihren Werten. Sie werden Ihr Team nie von einer Idee überzeugen, hinter der Sie nicht selbst stehen.

Bei der Selbstführung gilt es zunächst herauszufinden, welche Werte Ihnen wichtig sind und was Sie als Führungskraft antreibt. Dabei lassen sich fünf Motive unterscheiden: Qualität, Tempo, Leistung, Beliebtheit und Erfolg. Wie stark sie jeweils ausgeprägt sind, hängt von unserer Erziehung und unseren Erfahrungen ab. Sie lenken unser Verhalten, sollten aber nie so stark werden, dass sie es vollkommen kontrollieren.

Wenn Ihnen etwa Qualität besonders wichtig ist, wollen Sie alles perfekt machen und unter Kontrolle haben. Fehler sind nicht erlaubt, alles muss stimmen, sonst sind Sie unzufrieden mit sich und Ihren Mitarbeitenden. Solcher Perfektionismus...

Über den Autor

Reiner Schon ist Berater. Er bietet Trainings und Ausbildungen für Führungskräfte an und begleitet als Coach junge Führungskräfte.


Kommentar abgeben

Mehr zum Thema

Verwandte Skills

职业发展
适应性更强
提高生产力
职业生涯
有效沟通
制定业务计划
工作的未来
提升员工体验
创业
培养创新文化
人力资源
创新
好好生活
管理变革
管理员工关系
学习与发展管理
薪酬管理
管理层
掌握人际交往技巧
个人成长
战略性地安置人才
规划并制定销售战略
规划你的职业生涯
促进多样性、公平性和包容性
销售
塑造组织文化
了解组织
工作场所技能
传达企业战略
擅长对话
行政领导
软技能
在新工作中取得成功
支持团队成员的职业发展
了解性格类型
真实
培养团队成员
领导远程或混合团队
设定职业目标
加强团队协作
教练人员
召开有效的会议
管理团队沟通
设定绩效标准
支持他人
定义角色
驾驭不确定性
合作大师
指导员工
激励你的团队
与困难的人打交道
通过变革发挥领导作用
做出正确的决定
优化劳动力绩效
了解动机
新兴领导方法
推动组织绩效
确保团队的问责制
在危机中发挥领导作用
承担个人责任
设计激励结构
管理团队边界
奖励员工的贡献
了解自己
战略性领导
践行谦逊
促进开放式交流
管理销售团队
管理团队和部门
设定业务目标
建立心理安全
评估员工
了解团队动态
推动团队绩效
道德领导
包容性领导
向上管理
驾驭困难对话
设定团队目标
促进讨论
人员和人才管理
管理绩效
践行仆人式领导
设定并实现目标
建立团队凝聚力
培养团队文化
提供反馈
培养他人的主人翁精神
领导能力
驾驭领导力挑战
解决冲突
引领自己
了解领导方法
有效授权
实践变革型领导
进行绩效考核
管理你的领导影响力