Raus aus der Lean-Falle

Die Lean-Falle

Nach dem Vorbild von Toyota mit „leanen“, sprich schlanken Strukturen und Prozessen arbeiten? Viele Unternehmen hierzulande tun das zwar schon seit Langem, sind aber eher selten wirklich erfolgreich damit. Was genau aber läuft schief, wenn solche Unternehmen in die sogenannte Lean-Falle tappen und trotz allen Engagements die gesteckten Ziele nicht erreichen? Womöglich stoßen Unternehmen den Wandel zur leanen Denkweise selten konsequent genug an. Lean funktioniert nicht auf Sparflamme. Außerdem beschränken viele Unternehmen das Lean Management lediglich auf die Bereiche Produktion und Logistik. Administrative Bereiche bleiben von vornherein unberücksichtigt, was eine durchgängige Umsetzung der Lean-Prinzipien verhindert.

Mit dem Aufkommen der Lean-Philosophie in den 90er-Jahren nahmen einige der Unternehmen in Deutschland den neuen Ansatz allzu wörtlich und dünnten ihre Führungshierarchien stark aus. Die Folge waren übergroße Führungsspannen, die den Vorgesetzten kaum Luft dafür ließen, ihre Mitarbeiter richtig zu führen und sie bei der Umsetzung des neuen Ansatzes zu begleiten – ein großer Fehler, denn die Führungscrew ist über alle Hierarchiestufen ...