跳过导航
The Naked Leader
Buch

The Naked Leader

Linde Verlag, 2004 更多详情

Buch kaufen


Bewertung der Redaktion

5

Qualitäten

  • Systematisch
  • Für Einsteiger

Rezension

Der Weg zum Erfolg beruht auf einem im Grunde ganz einfachen Rezept, davon ist David Taylor überzeugt. Gemäß dem gegenwärtigen Trend zur Vereinfachung (“Simplify“) aller Lebensbereiche bietet er einige simple Prinzipien, deren konsequente Umsetzung Lebens- und Führungserfolg garantieren soll. Bewusst verzichtet er dabei auf Fachjargon und komplizierte Konzepte. Etwas trivial kommen denn auch viele seiner Thesen daher, die er dem Leser in 51 kurzen Kapiteln serviert, welche thematisch recht willkürlich aufeinander folgen. Am Ende des Buches findet sich aber eine Übersicht dazu, welche Kapitel eigentlich zu welchen thematischen „Reiserouten“ gehören: ein Zugeständnis an diejenigen Leser, die lieber systematischer lernen. getAbstract empfiehlt dieses Buch allen Lesern, die sich für sehr einfache Antworten auf komplizierte Fragen begeistern können, etwa wie persönlicher Lebens- oder Führungserfolg, sei es in der Familie, im Team oder in einer Organisation, erreicht werden kann. Ob die Umsetzung dann tatsächlich so bestechend einfach ist, wie es nach der Lektüre des Buches scheint, muss dann wohl jeder Leser selbst entscheiden.

Zusammenfassung

Erfolg leicht gemacht

Wir alle haben es in uns, auf unsere eigene Weise im Leben erfolgreich zu sein. Das Erfolgsrezept dazu ist relativ einfach:

  • Sie müssen wissen, wohin Sie eigentlich wollen, und dabei den Mut zu großartigen Lebensträumen haben.
  • Sie müssen wissen, wo Sie im Augenblick stehen, aufgrund einer ehrlichen Standortbestimmung.
  • Sie müssen den Weg zur Erreichung Ihrer Ziele finden. Ziehen Sie auch ungewöhnliche Alternativen in Betracht, treffen Sie dann eine eindeutige Wahl und bleiben Sie Ihrer Entscheidung treu.
  • Handeln Sie! Wenn Sie Ihre Ziele nur beharrlich genug verfolgen, ist ein Misserfolg so gut wie ausgeschlossen.

Dieses Erfolgsrezept basiert auf einigen wenigen Grundsätzen zur Erreichung von Lebenserfolg:

  • Erfolg beruht auf einfachen Prinzipien. Diese gelten für alle Menschen. Sie brauchen sich nicht auf das "Geheimwissen" irgendwelcher Gurus zu stützen und sich von deren Ratschlägen abhängig zu fühlen.
  • Sie brauchen niemanden außer sich selbst, um diese Prinzipien in die Tat umzusetzen. Übernehmen Sie die Verantwortung für Ihr eigenes Leben.
  • Sie selbst bestimmen, was Erfolg fü...

Über den Autor

David Taylor blickt auf eine über 20-jährige Erfahrung als Trainer und Coach zurück und hat bereits für Unternehmen wie Rolls Royce oder Allianz gearbeitet.


Kommentar abgeben

Mehr zum Thema

Verwandte Skills

推进职业发展
人工智能转型,实施基于人工智能的流程优化,跨部门整合人工智能解决方案,评估企业采用人工智能的准备情况
提升情商
建立自信
职业发展
有效沟通
制定商业计划
数字化转型
人力资源案例研究
推动人工智能转型,在各部门实施人工智能转型,协调与利益相关者的人工智能倡议,监督人工智能技术的整合,
启用数字化组织,促进数字化组织变革,提高运营中的数字化效率,支持数字工具的整合,为数字平台调整工作流
增强网络安全,防止商业系统中的网络攻击,有效提升网络安全协议,实施网络安全措施以保护,增强数字防御以
创业
生成和筛选潜在客户
人力资源
创新
引领运营规划
利用人工智能提升领导力,将人工智能洞察融入领导决策,使用人工智能工具增强领导战略,通过人工智能分析推
管理变革
管理学习与发展,制定企业学习战略,管理员工学习路径,评估团队的发展需求,优化学习资源分配,评估培训项
管理
市场营销
制定销售计划和战略
制定战略规划
促进多样性、公平与包容
销售
求职
软技能
理解组织运作
职场技能
承担个人责任
管理上级
培养领导者
克服自我怀疑
管理企业沟通
个人成长
成为女性领导者
设定商业目标
危机中领导
促进容错文化
克服冒充者综合症
建立共同愿景
建立和维护福祉
管理团队边界
推动团队的人工智能采纳,鼓励团队对人工智能工具的认同,解决团队对人工智能实施的担忧,培训团队掌握新的
影响他人
管理团队沟通
激励团队
以德领导
了解自我
以非权威之力推动变革
战略沟通
发展自我意识
战略性领导
促进开放沟通
提升团队表现
引导团队顺利过渡到人工智能,促进团队适应人工智能工具,准备员工迎接人工智能驱动的角色,管理对人工智能
提高文化意识
健康生活
提升客户导向
管理情绪
支持他人
高管领导力
塑造组织文化
管理领导影响力
将战略转化为行动
建立包容性文化
提升韧性
实践服务型领导
理解团队动态
保持真实
培养创新文化
改善心理健康
构建个人影响力
定义使命、愿景与目标
理解动机
建立安全文化,促进团队中的安全意识,将安全意识融入日常运营,倡导网络安全的持续学习,培养积极的网络安
定义核心价值观
打造个人品牌
适应职场文化
培养积极心态
精通协作
培养他人责任感
建立团队凝聚力
精通人际关系技巧
建立心理安全感
管理团队和部门
应对领导挑战,处理工作中的复杂领导困境,有效应对具有挑战性的领导场景,克服团队领导中的障碍,识别领导
管理人员和人才,在变革期间有效处理团队动态,实施人才保留策略,高效解决复杂的劳动力挑战,与员工进行有
变革中领导
加强团队协作,协调项目的团队工作策略,建立团队互动的协议,鼓励团队内的同伴合作,克服团队协作中的障碍
传达企业使命
有意图地生活
推动学习文化
促进讨论
建立数字文化,创造强大的数字文化,评估团队的数字文化准备情况,在工作中实施数字文化倡议,促进员工的数
领导远程或混合团队
传达公司战略
包容性领导
理解领导方式
管理销售团队
理解组织文化
领导力
领导自我
发展自我掌控力
实践变革型领导,通过个人榜样激励团队,调整领导风格以产生影响,鼓励团队的创新思维,支持团队成员的发展
推动团队绩效,创建团队有效性的框架,评估提升团队产出的策略,通过明确的指导增强团队协作,解决团队生产
培养团队文化,创建强大的团队认同感,鼓励开放的团队讨论,促进共同的团队价值观,有效地认可团队成就,平