Únete a getAbstract para acceder al resumen.

Vitória através da Organização

Únete a getAbstract para acceder al resumen.

Vitória através da Organização

Por que a guerra por talentos está enfraquecendo a sua empresa e o que você pode fazer sobre isso

McGraw-Hill,

15 mins. de lectura
10 ideas fundamentales
Texto disponible

¿De qué se trata?

O RH é um esporte de equipe: os líderes são importantes, mas as equipes geram muito mais valor.


Avaliação Editorial

8

Qualidades

  • Abrangente
  • Analítico
  • Aplicável

Recomendação

Como o título do livro sugere, as equipes superam os indivíduos. Por meio da análise de mais de 32 mil entrevistados em todo o mundo, os autores Dave Ulrich, David Kryscynski, Wayne Brockbank e Mike Ulrich apresentam evidências de que, embora os grandes profissionais de RH façam a diferença, eles quadruplicam o seu impacto quando organizam departamentos de RH eficazes. Este livro é o mais recente de uma série – produzida em três décadas – com base no trabalho inovador dos autores “Estudos de Competências de RH” (HR Competency Studies – HRCS). Poucos contribuíram para a literatura de RH tanto como Dave Ulrich e Wayne Brockbank. A getAbstract acredita que todos os líderes ou profissionais de RH – especialmente aqueles que não leram os primeiros dois volumes – vão saborear os insights dos autores obtidos nestes trinta anos de pesquisas.

Resumo

Por que Recursos Humanos?

O trabalho do departamento de RH é hoje mais relevante do que nunca, em especial porque tem sido responsável por apoiar as transformações culturais e gestão das mudanças e talentos inerentes aos maiores desafios enfrentados pelos CEOs. Hoje, os líderes de RH se preocupam com colaboradores, clientes externos e, no aspecto geral, como a empresa deve se “organizar” para o sucesso. Organização significa recrutar os talentos certos, mas também abrange a construção das competências organizacionais certas.

Os profissionais de RH devem se adaptar. Para compreender o alcance do mundo empresarial de hoje, eles devem estudar as “tendências sociais, tecnológicas, ambientais, políticas, econômicas e demográficas” (“STEPED”, da sigla em inglês) que possam afetar o sucesso ou fracasso da sua empresa. Depois de dominarem este contexto, devem liderar em parceria com os demais gestores a abordagem “VUCA”, sigla em inglês que significa: 1) “volatilidade”, ou a velocidade, e tipo de mudança atual; 2) “incerteza”, ou a probabilidade de potenciais interrupções e quando possam ocorrer; 3) “complexidade”, ou as características intricadas dos potenciais disruptores...

Sobre os autores

Dave Ulrich é sócio do RBL Group. Ele e Wayne Brockbank ensinam na Ross School of Business da Universidade de Michigan e têm trabalhado em parceria ao longo de várias décadas. David Kryscynski, professor da Marriott School of Management na Universidade Brigham Young, e Mike Ulrich, que leciona na Huntsman School of Business da Utah State, atuam extensivamente como consultores em RH.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

职业发展
人工智能转型
职业生涯
有效沟通
企业财务
发展思维能力
数字化转型
非洲市场
工作的未来
推动人工智能转型
推动投资和并购
实现数字化组织
培养创新文化
培养团队文化
实施 ESG 战略
创新
道德领导
做出正确的决定
按行业划分的市场洞察
按地区划分的市场洞察
掌握 B2B 销售
合作大师
规划你的职业生涯
促进多样性、公平性和包容性
销售
加强团队协作
可持续性
了解创新
工作场所技能
推动团队绩效
向上管理
指导员工
要有情感智慧
推动员工参与
影响他人
规划人工智能劳动力转型
了解文化差异
提升女性领导力
建设和维护福祉
培养自我意识
促进合作
赢得人们的信任
在危机中发挥领导作用
招聘多元化人才
了解组织行为
发现经济
在非洲做生意
推动项目管理
实施教练计划
管理主要客户
个人成长
评估您的技能组合
发现社会变革
拥抱变化
增强你的文化意识
管理你的情绪
了解经济学
打造数字文化
在不确定情况下做出决定
发现全球视角
战略创新
牵头兼并与收购
领导远程或混合团队
管理层
驾驭职场文化
规划并制定销售战略
践行谦逊
践行仆人式领导
从其他角度看问题
了解 ESG 的商业案例
了解道德规范
教练人员
跨职能合作
传达企业战略
战略性沟通
开展员工调查
评估员工
执行收购
管理危机
制定人工智能愿景和战略
了解自己
适应性更强
咨询业
发现文化趋势
人力资源案例研究
确定技能差距
薪酬管理
优化劳动力绩效
打造你的影响力
确保人力资源合规
通过变革发挥领导作用
了解组织变革
发展组织
吸引和招聘人才
培养团队成员
引领自己
管理绩效
管理团队和部门
实践变革型领导
真实
培养灵活性
掌握人际交往技巧
了解人类行为
了解组织文化
管理变革
解决冲突
留住员工
解决问题
学习与发展管理
管理风险
管理你的领导影响力
驾驭办公室政治
重新培训和提高员工技能
培养领导者
推动业务发展
提升员工体验
行政领导
驾驭困难对话
战胜挑战
软技能
管理员工关系
利用人工智能促进人力资源
利用灵活性
利用员工资源小组
驾驭不确定性
战略性地安置人才
塑造组织文化
与困难的人打交道
推动组织绩效
驾驭领导力挑战
战略性领导
了解组织
领导能力
战略思考
利用人力资源技术
管理人才
战略性规划
了解人力资源经济学
人员和人才管理
制定招聘战略
人力资源