Únete a getAbstract para acceder al resumen.

Winning Ways

Únete a getAbstract para acceder al resumen.

Winning Ways

Change-Management in einer nicht perfekten Welt

Carl Hanser Verlag,

15 mins. de lectura
10 ideas fundamentales
Audio y Texto

¿De qué se trata?

Wer Erfolg haben will, muss fähig sein, sich zu verändern.


Bewertung der Redaktion

6

Qualitäten

  • Systematisch
  • Überblick
  • Inspirierend

Rezension

Change-Management ist längst nicht mehr nur ein Beraterthema. Das Veränderungs-Know-how gehört ins Unternehmen. Doch jeder, der sich mit der praktischen Umsetzung befasst, spürt schnell, wie schwierig es ist, Menschen oder Organisationen zu bewegen. Winning Ways setzt auf einen methodischen Dreischritt aus Analyse („see“), entschlossener Umsetzung („do“) und einem motivierenden Umgang mit Erfolgen und Misserfolgen („get“). Diese drei Schritte sollen sich über den gesamten Projektverlauf wiederholen und so für nachhaltigen Erfolg sorgen. Ein Schwerpunkt liegt auf den die Kultur prägenden weichen Faktoren. Autor Bernd Remmers argumentiert stringent und überzeugend und liefert mit seinem Buch einen guten Überblick über die Herangehensweise an kritische Change-Projekte. Als praktischer Ratgeber für das tägliche Projektgeschäft taugt es allerdings eher nicht, dafür ist es schlicht zu wenig konkret. getAbstract empfiehlt dieses Buch als inspirierende Kick-off-Lektüre allen, die in verantwortlicher Position in Veränderungsprojekten arbeiten.

Zusammenfassung

Das Prinzip „See, do, get“

Hohe Dynamik und Komplexität sind die Kennzeichen des aktuellen wirtschaftlichen Umfelds. Damit Unternehmen langfristig gesund bleiben, ist es notwendig, dass sie sich regelmäßig selbst aufrütteln und sich auf veränderte Bedingungen neu einstellen. Linear angelegte Veränderungsprozesse versagen in der Praxis zunehmend. Das Prinzip „See, do, get“ steht für einen iterativen Prozess, für einen Kreislauf der nachhaltigen Veränderung. In dieser Dynamik liegt der wesentliche Unterschied zu linearen Ansätzen.

„See“ – klar sehen und bewerten

Verschaffen Sie sich zunächst ein Bild von der Ausgangssituation und achten Sie darauf, typische Wahrnehmungsfehler zu vermeiden, etwa die selektive Wahrnehmung aufgrund früherer Erlebnisse und eigenen Wunschdenkens. Wir ordnen unsere Wahrnehmung nämlich immer in unseren Erfahrungskontext ein. Das ist grundsätzlich in Ordnung, kann aber in Situationen, in denen es darum geht, etwas Neues auf den Weg zu bringen, die Sicht verstellen. Reflektieren Sie bewusst, welchen Einfluss Ihre Erfahrungen und Einstellungen auf die Interpretation Ihrer Wahrnehmung haben. Die Fähigkeit, Situationen neu zu sehen...

Über den Autor

Bernd Remmers ist Gründer eines auf Kultur und Change-Management spezialisierten Beratungsunternehmens.


Kommentar abgeben

Mehr zum Thema

Verwandte Skills

要有情感智慧
适应性更强
提高生产力
建设和维护福祉
制定业务计划
开发创新产品
培养团队成员
发展组织
发展思维能力
数字化转型
创业
执行数字业务
行政领导
培养创新文化
人力资源
创新
引领自己
管理风险
市场营销
驾驭领导力挑战
个人成长
战略性规划
加强团队协作
了解创新
了解组织
工作场所技能
合作大师
设定并实现目标
建立心理安全
培养灵活性
在不确定情况下做出决定
推动团队绩效
管理团队和部门
激励你的团队
软技能
使用情景规划
倡导新理念
驾驭办公室政治
实施敏捷
战略性领导
领导能力
管理您的时间
减少认知偏差
战略性地安置人才
有效沟通
推动项目管理
管理危机
了解自己
明确沟通
传达企业宗旨
人员和人才管理
塑造组织文化
与利益相关者沟通
管理层
批判性思考
培养自我意识
促进开放式交流
做出正确的决定
管理企业传播
战胜挑战
从其他角度看问题
培养团队文化
管理团队沟通
管理你的领导影响力
增强你的复原力
确定宗旨、愿景和使命
有效授权
管理团队边界
承担个人责任
拥抱变化
战略性沟通
管理变革
无权威推动变革
了解组织变革
培养勇气
在危机中发挥领导作用
驾驭不确定性
传达企业战略
实践变革型领导
建立共同愿景
培养他人的主人翁精神
提高失败容忍度
培养成长心态
拥抱智慧的失败
通过变革发挥领导作用
向上管理
主优先级
定义角色