Skip navigation
El aprendizaje en el lugar de trabajo
Libro

El aprendizaje en el lugar de trabajo

Cómo construir una cultura de desarrollo continuo de los empleados

Kogan Page, 2019 more...


Clasificación editorial

7

Cualidades

  • Visión general
  • Para principiantes
  • Por expertos

Reseña

Una organización de aprendizaje solo puede surgir dentro de una cultura laboral de inclusión, confianza, colaboración y liderazgo comprometido, afirma Nigel Paine, jefe de aprendizaje de la British Broadcasting Corporation (BBC) y uno de los gurús más destacados del mundo en materia de aprendizaje en el lugar de trabajo. Su libro ofrece una fórmula sólida para construir una cultura organizacional de aprendizaje. Los capítulos individuales y los estudios de casos cubren cada elemento de la ortodoxia moderna del aprendizaje, lo que lo convierte en una excelente opción para la mayoría de los líderes y los profesionales del aprendizaje y desarrollo en ciernes.

Resumen

La gestión y la cultura empresariales deben adaptarse al cambiante mundo del trabajo.

La volatilidad, el ritmo y la complejidad del trabajo se aceleran cada vez más. Para sobrevivir a las condiciones cambiantes, las organizaciones deben transformarse. El aprendizaje se encuentra en el centro de esa transformación.

Solo las organizaciones que consigan crear culturas de aprendizaje en donde los empleados autodirigidos se desarrollen continuamente sobrevivirán a la próxima década. Los equipos optimistas y empoderados, formados por estudiantes permanentes que colaboran en una atmósfera de confianza, son el antídoto contra el ritmo incesante de los cambios y las disrupciones.

Una cultura de aprendizaje depende de una sólida cultura organizacional.

Los directores ejecutivos crean culturas organizacionales a través de sus comportamientos, valores y prioridades. Entonces puede surgir una cultura de aprendizaje que complemente la cultura organizacional, que además ayude a las empresas a adaptarse y cambiar en respuesta a las condiciones externas. Una cultura de aprendizaje solo puede existir dentro...

Sobre el autor

Nigel Paine trabajó como jefe de aprendizaje en la British Broadcasting Corporation (BBC). Ahora dirige el programa de doctorado para directores de aprendizaje de la Universidad de Pensilvania y asesora a líderes de organizaciones de todo el mundo para desarrollar estrategias de aprendizaje.


Comentarios sobre este resumen

Más sobre esto

Skills Relacionados

تحول الذكاء الاصطناعي، تنفيذ تحسينات العمليات المد
كن مبدعًا
بناء والحفاظ على الرفاهية
تطوير المنظمة
التحول الرقمي
مستقبل العمل
قم بقيادة أداء الفريق، أنشئ أطرًا لفعالية الفريق،
تعزيز الأمن السيبراني، منع الهجمات السيبرانية في أ
تنفيذ العمليات الرقمية، إدارة المهام اليومية من خل
القيادة التنفيذية
الموارد البشرية
الابتكار
القيادة
استفد من الذكاء الاصطناعي في الموارد البشرية، وادم
استفد من الذكاء الاصطناعي في مهامك اليومية، دمج أد
إدارة الأشخاص والمواهب، التعامل بفعالية مع ديناميا
الإدارة
تجاوز تحديات القيادة، التعامل مع المعضلات القيادية
النمو الشخصي
فهم الابتكار
فهم المنظمات
مهارات مكان العمل
بناء ثقافة الأمن، تعزيز التفكير الموجه نحو الأمن ب
توجيه الناس
نماذج العمل الجديدة
تمكين التنظيم الرقمي، تسهيل التغيير التنظيمي الرقم
تعزيز مرونة الفريق
تعزيز التواصل المفتوح
استخدم الذكاء الاصطناعي في التدريب والتطوير، دمج ا
القيادة من خلال التغيير
تشكيل الثقافة التنظيمية
فهم التغيير التنظيمي
عش بصحة جيدة
شجع على التجريب
إدارة التغيير
دعم مسيرة أعضاء فريق الدعم
تطوير أعضاء الفريق، تحديد فجوات المهارات في الفريق
تعزيز ثقافة الابتكار
تطوير القادة
التقنيات الناشئة في العمل
فهم التعلم التنظيمي
استفد من الذكاء الاصطناعي في القيادة، دمج رؤى الذك
الاستفادة من التعلم الاجتماعي
تنفيذ المرونة
تأثير التكنولوجيا على العمل
فهم التعلم
إدارة التعلم والتطوير، تطوير استراتيجيات التعلم ال
كن أكثر تكيفًا
كن متعلمًا ذاتيًا
بناء الثقافة الرقمية، إنشاء ثقافة رقمية قوية، تقيي
استخدم الذكاء الاصطناعي للتعلم وتطوير المهارات، اب
تنمية المرونة
استخدم الذكاء الاصطناعي في التعلم والتطوير، دمج أد
ازرع عقلية النمو
احتضن التغيير
السعي وراء التعلم مدى الحياة
تبنَّ عادة التعلم
الاستفادة من تكنولوجيا التعلم والتطوير
تعزيز ثقافة التعلم