تخطي التنقل
El bambú que quería ser enredadera
Libro

El bambú que quería ser enredadera

Gestión, reorganización y optimización de equipos para la transformación digital de Natura EST

Jorge Melero, 2020 المزيد...

Comprar el libro


Clasificación editorial

8

Cualidades

  • Visión general
  • Descriptivo
  • Para principiantes

Reseña

Las nociones tradicionales de crecimiento y toma de decisiones en las empresas han quedado obsoletas a partir de la llamada Cuarta Revolución Industrial, también conocida como transformación digital. Adaptar los planes y objetivos de la empresa al nuevo contexto requiere de equipos sólidos a la vez que flexibles, capaces de confiar al interior en sus capacidades, pero también de ser responsables y reaccionar rápidamente hacia los cambios que sobrevienen. La invitación de este libro es a que usted cuestione radicalmente su tipo de liderazgo y transforme la rigidez del bambú en la flexibilidad de la enredadera. A pesar de la evidente experiencia del autor, quien escribe desde su experiencia como director de Natura EST, desafortunadamente el cuidado editorial del libro pudo ser mejor. La extensión de los capítulos puede disuadir a algunos lectores que busquen consejos más puntuales sobre los temas abordados y las redundancias en la información presentada lo vuelven reiterativo. Sin embargo, su visión del liderazgo como algo vivo y flexible aporta una perspectiva valiosa a otros líderes.

Resumen

Transformar la cultura laboral es más importante que invertir en nuevas tecnologías.

El acelerado proceso de cambios tecnológicos actuales se conoce como la Cuarta Revolución Industrial. Su particularidad es el ritmo acelerado de las transformaciones en todos los ámbitos de la vida, especialmente en el profesional. Las empresas que han logrado prosperar en este nuevo paradigma tecnológico y de cambios acelerados han tenido que adaptarse, especialmente en cuanto al proceso de toma de decisiones. Entre el temor a quedar rezagados y la inercia promovida por la incertidumbre, muchas empresas dejan de replantear sus procesos de toma de decisión o simplemente carecen de disposición para cuestionar sus políticas de responsabilidad y autoridad.

Frente a estos cambios a nivel mundial muchas empresas tratan de blindarse tecnológicamente, sin comprender que la tecnología no será un factor decisivo para lograr ventajas competitivas en el mercado sin un replanteamiento de la cultura laboral y organizacional. Y es que dicha cultura (así como los líderes de los cuales depende, en gran medida) es mucho más fundamental, pues determina directamente la cotidianidad de las personas...

Sobre el autor

Jorge Melero es director general de Natura EST, una empresa del sector de energías renovables, área en la que también tiene una maestría.


Comentarios sobre este resumen

Más sobre esto

Skills Relacionados

تحول الذكاء الاصطناعي، تنفيذ تحسينات العمليات المد
كن ذكيًا عاطفيًا
تطوير المنظمة
مستقبل العمل
قم بقيادة أداء الفريق، أنشئ أطرًا لفعالية الفريق،
تعزيز الأمن السيبراني، منع الهجمات السيبرانية في أ
تنفيذ العمليات الرقمية، إدارة المهام اليومية من خل
الموارد البشرية
الابتكار
عِش بصحة
اتخذ قرارات جيدة
إدارة علاقات الموظفين
إدارة التعلم والتطوير، تطوير استراتيجيات التعلم ال
إدارة الأداء
إدارة الفرق والأقسام
الإدارة
التعاون الرئيسي
إتقان تسويق المحتوى
تحسين أداء القوى العاملة
النمو الشخصي
وضع المواهب بشكل استراتيجي
استراتيجيات التحول الرقمي، صياغة خارطة طريق للتحول
تعزيز التعاون بين الفرق، تنسيق استراتيجيات العمل ا
فهم المنظمات
مهارات مكان العمل
كن قابلًا للتوجيه
طور الوعي الذاتي
التحول الرقمي
قيادة التغيير بدون سلطة
تقييم المرشحين
فهم الدوافع
استخدم الذكاء الاصطناعي بشكل أخلاقي كقائد، وتجاوز
إدارة الإجراءات التأديبية
جذب وتوظيف المواهب
بناء ثقافة الأمن، تعزيز التفكير الموجه نحو الأمن ب
تجرأ على أن تكون ضعيفًا
تنفيذ المرونة
قياس تأثير التحول الرقمي، تقييم نتائج التحول الرقم
حفّز فريقك
تشكيل الثقافة التنظيمية
قيادة تسويق التجارة الإلكترونية
احتضن التغيير
تعزيز مرونة الفريق
إدارة التغيير
حفز نفسك
تغلب على التحديات
فهم أساليب القيادة
ازرع عقلية النمو
الاستفادة من الإعلانات
استفد من التسويق عبر الفيديو
اتخاذ القرارات الجماعية
فهم الثقافة التنظيمية
إجراء مراجعات الأداء
التعامل مع التنمر في مكان العمل
حدد الاستراتيجية الرقمية، وضع أهدافًا للاستراتيجية
اكتشف اتجاهات التسويق
تعزيز ثقافة الابتكار
كن أكثر تكيفًا
قد بأخلاق
تعزيز تحمل الفشل
تطبيق التسويق المستند إلى البيانات
تطوير أعضاء الفريق، تحديد فجوات المهارات في الفريق
تمكين التنظيم الرقمي، تسهيل التغيير التنظيمي الرقم
استغلال التسويق عبر المؤثرين
استفد من الذكاء الاصطناعي في القيادة، دمج رؤى الذك
إتقان المهارات الشخصية
استراتيجية التسويق الرئيسية
تعزيز ثقافة الفريق، إنشاء هوية قوية للفريق، تشجيع
تعزيز تجربة الموظفين
تعزيز التعاون
قيادة بشكل شامل
قد نفسك
إدارة تأثير قيادتك
تطوير القادة
مناهج القيادة الناشئة
مارس التواضع
تنمية المرونة
اتخاذ القرار في ظل عدم اليقين
قيادة الفرق عن بُعد أو الفرق الهجينة
إدارة الأشخاص والمواهب، التعامل بفعالية مع ديناميا
تقييم الموظفين
بناء الثقافة الرقمية، إنشاء ثقافة رقمية قوية، تقيي
إجراء مقابلات مع المرشحين
تأثير التكنولوجيا على العمل
تعزيز التواصل المفتوح
قيادة بشكل استراتيجي
مارس القيادة التحويلية، ألهم الفريق من خلال القدوة
قيادة التسويق الرقمي
القيادة خلال الأزمات
مارس قيادة الخادم
التسويق
تجاوز تحديات القيادة، التعامل مع المعضلات القيادية
بناء الأمان النفسي
التنقل في ظل عدم اليقين
المهارات الناعمة
القيادة التنفيذية
القيادة
القيادة من خلال التغيير