Melden Sie sich bei getAbstract an, um die Zusammenfassung zu erhalten.

Наука создавать команды мечты

Melden Sie sich bei getAbstract an, um die Zusammenfassung zu erhalten.

Наука создавать команды мечты

Как кадровая оптимизация обеспечивает вовлеченность, производительность и удовлетворенность работой

McGraw-Hill,

15 Minuten Lesezeit
8 Take-aways
Text verfügbar

Was ist drin?

Тестирование когнитивных способностей, поведенческих реакций, навыков и EQ поможет провести научно обоснованную оптимизацию кадров.


Рейтинг редакции

7

Характеристики

  • Практические советы
  • Начальный уровень
  • Рассказ инсайдера

Рецензия getAbstract

Для того чтобы управлять талантами, нужны современные инструменты анализа и оценки. В этом практическом руководстве Майк Зани выступает за научную, основанную на фактических данных кадровую оптимизацию с помощью различных инструментов психометрической оценки, в том числе разработанных его фирмой. Зани дает ценные советы по управлению талантами, объясняя, как данные, технологии и искусственный интеллект могут помочь компании принимать более эффективные решения в отношении персонала. Рекомендации Зани будут особенно полезны тем, кто только начинает знакомиться с проблемами лидерства и управления персоналом.

Краткое содержание

Лидеры не должны относиться к работникам как к заменяемым деталям механизма.

На персонал приходится львиная доля расходов большинства организаций. В свою очередь успех компании в гораздо большей степени зависит от персонала, чем от любого другого фактора. Каждый работник организации – это сложное сочетание личностных характеристик, потенциала, навыков, когнитивных способностей и устремлений. Именно поэтому универсальных правил управления талантами быть не может.

Разные отрасли, от рекламы до логистики, ориентируются сегодня на гипериндивидуализацию. Точно так же руководители компаний должны с вниманием относиться к каждому сотруднику. Если вы хотите оптимизировать свой кадровый состав, прежде всего узнайте своих работников как можно лучше. Роли и должностные обязанности сотрудников часто оказываются столь же разнородными, как и сами кадры. Оптимизировать кадры – значит вовремя назначить нужного работника на подходящую ему роль.

Поведенческие тесты распределяют работников по определенным категориям, например по шкалам “гибкость – стабильность” и “внутренний фокус – внешний фокус”. Это помогает лучше понять личность каждого, в частности узнать, склонен ли работник...

Об авторе

Майк Зани – генеральный директор The Predictive Index, бостонской консалтинговой фирмы, специализирующейся на психометрическом тестировании. Тренер олимпийской сборной США по парусному спорту в 1996 году.


Комментарии к изложению

Другие книги на эту тему

Связанные каналы