University of Minnesota - (CEMBA) UMN Executive Leadership Insights
Handbuch Interkulturelle Kompetenz
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Handbuch Interkulturelle Kompetenz

Thomas Baumer
Orell Füssli, 2002
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Bewertung der Redaktion

7

Qualitäten

  • Umfassend
  • Analytisch
  • Überblick

Rezension

Die Globalisierung schreitet voran. Das merken Vielreisende auch, wenn sie Bücher über internationale Etikette vergleichen. Die älteren dieser Ratgeber gehen oft von Voraussetzungen aus, die mittlerweile kaum noch zutreffen. So wird man in Japan heute auch „hemdsärmelige“ Japaner antreffen, da der Formalismus, für den das Land früher so berühmt war, nachlässt. Auf dem neuesten Stand ist dieses Buch von Thomas Baumer, das die gesamte einschlägige Literatur zur Grundlage hat, darüber hinaus aber auch die interkulturelle Managementerfahrung des Autors. Er zählt im ersten Teil des Buches so viele Unterschiede auf, dass man schon resignieren möchte, doch im Folgenden zeigt er mögliche Instrumente und Verhaltensweisen zum Überbrücken der Differenzen. Der Autor macht einen „Rundumschlag“, nur mit Praxistipps hält er sich manchmal etwas zurück. Ein schönes Stück Lesearbeit und eine der umfassendsten Darstellungen zum Thema, findet getAbstract und empfiehlt das Buch Führungskräften, besonders denen im Auslandsdienst, die mehr über die mögliche Koexistenz und Kooperation der Kulturen lernen wollen.

Zusammenfassung

Verstehen oder Vergehen

Kulturelle Unterschiede können sehr elementar sein. Bei uns nehmen die Menschen z. B. Objekte wahr, die Räume dazwischen jedoch meist nicht. In Japan hingegen gibt es auch für diese Leere ein Wort: das „ma“ als ein zwischen Objekten liegendes Intervall. Europäer möblieren Räume bevorzugt an den Wänden, um die Begrenzungen zu betonen.

Chinesen und Japaner ziehen dagegen oft provisorische Wände und stellen Möbel in Zwischenräume, um das „ma“ zwischen den Objekten hervorzuheben. Weitere Differenzen: Im Verständnis von Zeit, körperlicher Distanz, Sprache, Mimik, Zeichensprache und Werten bestehen kulturelle Nuancen zwischen Volksgruppen, Schichten und sogar zwischen den Geschlechtern. Diese Vielfalt macht eine grosse Sensibilität für Kulturen zur zwingenden Voraussetzung, um auch wirtschaftlich kulturübergreifend erfolgreich zu sein.

Wettbewerbsvorteil

Mit der zunehmenden Internationalisierung des Wirtschaftslebens ist der Bedarf an Managern, die auf Auslandseinsätze geschickt werden können, ständig gestiegen. Ihre Fähigkeiten bedeuten für Unternehmen einen handfesten Wettbewerbsvorteil.

Zwar besteht bei ...

Über den Autor

Thomas Baumer arbeitete als Manager für verschiedene internationale Unternehmen. Er studierte berufsbegleitend BWL an der Privaten Hochschule Wirtschaft (PHW) in Zürich. Seine Diplomarbeit über interkulturelle Kompetenz inspirierte ihn zu diesem Buch.

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Der Weg zum interkulturellen Management

    Verwandte Skills

    Karriere voranbringen
    KI-Transformation
    Kreativ sein
    Karriere
    Prospects konvertieren
    Digitale Transformation
    Führen Sie die KI-Transformation durch
    Digitale Organisation ermöglichen
    Executive Leadership
    Innovationskultur fördern
    Personalwesen
    Innovation
    Sich selbst führen
    Gute Entscheidungen treffen
    Lernen und Entwicklung verwalten
    Management
    Persönliche Entwicklung
    Vertriebsstrategie entwickeln
    Diversity, Equity & Inclusion fördern
    Vertrieb
    Digitalkompetenz aufbauen
    Organisationen verstehen
    Berufliche Kompetenzen
    Eigenes Wohlbefinden stärken
    Herausforderungen annehmen
    Diversität fördern
    Durchhaltevermögen entwickeln
    Gender-Inklusion fördern
    Unternehmenskultur beeinflussen
    Mikroaggressionen verstehen
    Führung
    Mitarbeiterbeziehungen managen
    Lernkultur schaffen
    Empathie und Mitgefühl zeigen
    Gruppenentscheidungen treffen
    Selbstbewusst auftreten
    Unsicherheit überwinden
    Grenzen setzen
    Kommunikation verstehen
    Arbeiten Sie remote
    Diskussionen moderieren
    Stress managen
    Kreativität fördern
    Ethnische Miinderheiten inkludieren
    Digitale Kultur aufbauen
    Nonverbal kommunizieren
    Veränderungen annehmen
    Vertriebsteams managen
    Kommunikation im Team managen
    Mikroaggressionen vermeiden
    Wirksam kommunizieren
    Globale Perspektiven entdecken
    Kernwerte definieren
    Herausforderungen überwinden
    Emotionale Intelligenz entwickeln
    Inklusiv kommunizieren
    Selbstbeherrschung entwickeln
    Fördern Sie die KI-Akzeptanz in Teams
    Praktiziere transformationale Führung
    Persönlichkeitstypen verstehen
    Zugehörigkeitsgefühl fördern
    Ideenfindung moderieren
    Meetings wirksam gestalten
    Führen Sie Herausforderungen im Leadership
    Im Ausland arbeiten
    Anpassungsfähigkeit steigern
    Virtuell zusammenarbeiten
    Teams und Abteilungen managen
    Verhandeln
    Andere Perspektiven einnehmen
    Resilienter werden
    Funktionsübergreifend zusammenarbeiten
    Flexibel sein
    Gespräche führen
    Teamleistung verbessern
    Business-Etikette beherrschen
    Teamgrenzen managen
    Unternehmenskultur gestalten
    Kreativ zusammenarbeiten
    Inklusive Kultur schaffen
    Teamagilität steigern
    Demut üben
    Andere unterstützen
    Hybrid oder remote führen
    Büropolitik meistern
    Generationenvielfalt fördern
    Menschen und Talente managen
    In Unternehmenskultur zurechtfinden
    Teamdynamik verstehen
    Inklusiv führen
    Emotionen regulieren
    Soziale Kompetenzen entwickeln
    Steigern Sie die Teamleistung
    Kulturelles Bewusstsein entwickeln
    Psychologische Sicherheit fördern
    Interkulturell kommunizieren
    Team motivieren
    Schwierige Gespräche führen
    Teamzusammenhalt stärken
    Offene Kommunikation fördern
    Konflikte lösen
    Mit schwierigen Menschen umgehen
    Soft Skills
    Kulturelle Unterschiede verstehen
    Stärken Sie die Teamzusammenarbeit
    Zusammenarbeit meistern
    Fördern Sie die Teamkultur