Zusammenfassung von The Innovatorʼs Solution

Clayton M. Christensen und Michael E. Raynor

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The Innovatorʼs Solution Buchzusammenfassung

Bewertung der Redaktion

Was bedeutet das Rating?

Wir von getAbstract fassen Bücher* zusammen, die Menschen die Welt verstehen und verändern helfen. Um von uns zusammengefasst zu werden, muss ein Buch hinsichtlich eines dieser zwei Hauptkriterien herausragen:

Erhellend – Sie erhalten wichtige und neue Informationen, um fundiertere Entscheidungen zu treffen.

Nützlich – Sie erhalten praktischen Rat für Ihr Handeln.

Wir bewerten jeden Inhalt auf einer Skala von 1 bis 10 in Bezug auf diese beiden Kriterien. Unsere Bewertung hilft Ihnen dabei, die Titel auf Ihrer Leseliste von solide (5) bis brillant (10) zu sortieren. Bücher, die wir unter 5 bewerten, werden nicht zusammengefasst. Die Bewertungen bedeuten Folgendes:

10 – Genial. Ein nützliches und/oder erhellendes Buch, das nicht nur die höchsten Standards in allen relevanten Aspekten erfüllt, sondern auch unter den Besten hervorsticht. Oft ein sofortiger Klassiker und ein Muss für jeden.
9 – Hervorragend. Ein nützliches und/oder erhellendes Buch, das sehr gut abgerundet ist, viele Stärken und keine nennenswerten Mängel aufweist.
8 – Sehr gut. Ein nützliches und/oder erhellendes Buch, das eine beträchtliche Anzahl herausragender Eigenschaften aufweist, ohne auf ganzer Linie herausragend zu sein, zum Beispiel präsentiert es die neuesten Erkenntnisse auf einem Gebiet und wird von einem renommierten Experten verfasst, hat jedoch stilistische Mängel.
7 – Gut. Ein nützliches und/oder erhellendes Buch, das zwei oder mehr bemerkenswerte Stärken kombiniert, zum Beispiel enthält es ungewöhnlich neue Ideen und präsentiert sie auf ansprechende Weise.
6 – Bemerkenswert. Ein nützliches und/oder erhellendes Buch, das sich durch mindestens einen Aspekt auszeichnet, zum Beispiel ist es besonders gut strukturiert.
5 – Solide. Ein nützliches und/oder erhellendes Buch, trotz seiner offensichtlichen Mängel. Zum Beispiel kann es in einigen Bereichen brauchbare Ratschläge geben, während es sich in anderen wiederholt oder durchschnittlich ist.

*getAbstract fasst außer Büchern auch andere Arten von Inhalten zusammen: Artikel, Reports, Videos und Podcasts – alles, was für unsere Kunden relevant ist. Wo hier von Büchern die Rede ist, sind all diese Formate mit gemeint.

Rezension

Das Autorenteam Clayton M. Christensen und Michael E. Raynor erklärt in diesem US-Bestseller, warum jedes Unternehmen – zumindest jedes börsennotierte – regelmäßig neue Geschäftsfelder erschließen muss, um das von der Börse geforderte Unternehmenswachstum zu erreichen. Ziel ist die Implementierung von Prozessen, die die im Unternehmen vorhandenen Ideen systematisch nutzen. Das Buch richtet sich vor allem an US-Großunternehmen. getAbstract empfiehlt das Buch Managern größerer Unternehmen, die wissen wollen, wie sie sich gegen die Konkurrenz kleiner, innovativer Firmen behaupten können.

Über die Autoren

Clayton M. Christensen ist Professor an der Harvard Business School in Boston. Er ist auch Autor des Buches The Innovator’s Dilemma. Michael E. Raynor ist Direktor von Deloitte Services und berät Führungskräfte weltweit.

Zusammenfassung

Das Diktat des Wachstums

Die Börse verlangt Wachstum von den dort notierten Unternehmen. Das Schlimme daran ist nur, dass nicht das erwartete Wachstum honoriert wird, denn dieses ist bereits in den Aktienkursen abgebildet. Mit steigenden Kursen belohnt wird vielmehr das unerwartete, überraschende Wachstum eines Unternehmens.

Das Unternehmenswachstum ist jedoch keineswegs ein unplanbarer Zufall. Vielmehr läuft der Prozess, in dem aus einer Idee ein neues Produkt wird, nach bestimmten Regeln ab. Leider führt er in vielen Fällen dazu, dass die tatsächlich erfolgversprechenden, innovativen Geschäftsideen, die sogenannten revolutionären Innovationen, ausgefiltert werden.

Evolutionäre und revolutionäre Innovationen

Jedes Unternehmen verbessert kontinuierlich seine Produkte oder Dienstleistungen. Ab einem gewissen Punkt sind die Produkte allerdings derart ausgereift, dass sie die Bedürfnisse des Durchschnittskunden übererfüllen. Dieser Kunde ist nun nicht mehr bereit, für weitere Verbesserungen – die er ja nicht benötigt– mehr Geld zu bezahlen. Diese Kundengruppen sind aus Unternehmenssicht wenig gewinnbringend und damit unattraktiv. Daneben existieren ...