Skip navigation
Любите их, или вы их потеряете
Книга

Любите их, или вы их потеряете

Как удержать ценных сотрудников

Berrett-Koehler, 2021 more...

Рейтинг редакции

8

Характеристики

  • Практические советы
  • Четкая структура
  • Обзор

Рецензия getAbstract

Люди ‒ самый ценный актив организации. Останутся они в компании или уйдут, в значительной мере зависит от того, как к ним относятся их непосредственные руководители. Специалист по развитию карьеры Беверли Кей и коуч топ-менеджеров Шерон Джордан-Эванс дают ценные советы руководителям, которые хотели бы сохранить у себя в команде талантливых людей. В книге предлагаются полезные ‒ и в профессиональном, и в личном плане ‒ советы, как сделать рабочую атмосферу более привлекательной для сотрудников и при этом улучшить собственные управленческие навыки.

Краткое содержание

Если вы руководитель, за удержание талантливых сотрудников в первую очередь отвечаете вы.

Многие руководители думают, что хорошие работники никуда не уходят из-за денег или льгот ‒ то есть того, что не подконтрольно большинству менеджеров. Но на самом деле хорошие работники остаются в организации из-за условий, которые по большей части контролируют именно их начальники.

Опросы показывают, что на вовлеченность сотрудников в значительной степени влияют руководители и что именно поведение руководителей является одной из основных причин, по которым люди решают уйти, даже если им хорошо платят и в фирме есть много возможностей для карьерного роста.

Люди будут работать под вашим началом, если вы будете относиться к ним с уважением и теплотой, выслушивать их, давать им интересную и сложную работу, предоставлять им определенную свободу действий и делать всё, чтобы они ощущали, что их ценят. Не пытайтесь догадаться, чтó сделает ваших сотрудников счастливыми, ‒ спросите их об этом прямо. Один из способов это выяснить ‒ регулярно встречаться с подчиненными и обсуждать, что заставит их остаться в вашей команде и в вашей организации.

Возможности для развития и роста являются мощным стимулом.

Об авторах

Беверли Кей ‒ всемирно известный эксперт в области развития карьеры, вовлеченности и удержания сотрудников, автор книг на эту тему. Шерон Джордан-Эванс ‒ коуч руководителей и президент компании Jordan Evans Group, занимающейся консультированием по вопросам лидерства.


Комментарии к изложению

Другие книги на эту тему

Связанные навыки

Be Emotionally Intelligent
Become a Self-Driven Learner
Become More Adaptable
Career
Communicate Effectively
Digital Transformation
Drive Team Performance
Enable Digital Organization
Executive Leadership
Foster a Culture of Innovation
Foster Team Culture
Human Resources
Innovation
Lead Ethically
Lead Yourself
Leadership
Manage Learning and Development
Management
Master Collaboration
Master Interpersonal Skills
Place Talent Strategically
Promote Diversity, Equity, and Inclusion
Shape Organizational Culture
Soft Skills
Understand Organizations
Workplace Skills
Adopt a Learning Habit
Be Coachable
Manage Talent
Be Authentic
Maintain Work-Life Balance
Manage Up
Build and Maintain Well-Being
Personal Growth
Practice Transformational Leadership
Manage Employee Relations
Advance Your Career
Develop Leaders
Increase Your Cultural Awareness
Live Well
Practice Gratitude
Cultivate a Growth Mindset
Show Empathy and Compassion
Manage People and Talent
Understand Organizational Culture
Motivate Your Team
Support Others
Practice Servant Leadership
Build Psychological Safety
Cultivate Curiosity
Enhance Physical Workspace Design
Promote a Learning Culture
Reskill and Upskill Employees
Understand Cultural Differences
Create a Sense of Belonging
Reward Employee Contributions
Support Employees’ Well-being
Dare to be Vulnerable
Pursue Lifelong Learning
Coach People
Offer Flexible Work Arrangements
Retain Employees
Practice Humility
Support Internal Mobility
Create Career Pathways
Enhance Employee Experience
Develop Team Members
Foster Open Communication
Support Team Members’ Careers
Communicate Transparently
Mentor Employees