Разворот

Как изменить курс, когда дела идут все хуже

Ideapress, 2021

15 min read

6 take-aways

Text available

What's inside?

Узнайте, как развернуть неэффективную компанию или проект в сторону успешного будущего.

Рейтинг редакции

Мы составляем краткие изложения книг*, помогающих читателям разбираться в законах современного мира и менять его к лучшему. Материалы, которые мы отбираем для нашей библиотеки, должны отвечать по крайней мере одному из наших двух основных критериев:

Информативно. – Вы получите такую информацию, которая позволит вам более взвешенно и эффективно принимать решения.

Полезно. – Вы получите такие практические советы, которые помогут вам лучше делать то, чем вы занимаетесь.

Каждому материалу мы присваиваем рейтинг от 1 до 10 на основе этих двух критериев. Наш рейтинг поможет вам распределить книги в вашем списке для чтения по шкале от добротных (5) до выдающихся (10). По книгам, которые мы оцениваем ниже 5, краткие изложения не составляются. Вот что означают цифры рейтинга:

10 – Великолепно. Полезная и/или информативная книга, которая, помимо соблюдения высочайших стандартов во всех отношениях, выделяется даже среди лучших книг. Как правило, это книга, сразу ставшая классикой, которую должен прочитать каждый.
9 – Отлично. Полезная и/или информативная книга, очень хорошо организованная и написанная, имеющая множество достоинств и не имеющая недостатков, которые заслуживали бы упоминания.
8 – Очень хорошо. Полезная и/или информативная книга, которая имеет много важных достоинств, но при этом не может быть названа выдающейся: например, освещает последние открытия в своей области и написана известным специалистом, но в отношении стиля оставляет желать лучшего.
7 – Хорошо. Полезная и/или информативная книга, имеющая два и более важных достоинства: например, очень увлекательно рассказывающая о новых идеях в какой-то предметной области.
6 – Достойно внимания. Полезная и/или информативная книга, которая обращает на себя внимание по крайней мере каким-то одним аспектом, например четкой организацией материала.
5 – Добротно. Полезная и/или информативная книга, несмотря на очевидные недостатки. Например, в одной области автор может давать разумные советы, а в других или содержится много повторов, или нет ничего особенно ценного.

*getAbstract работает не только с книгами. Мы составляем краткие изложения всех видов контента, которые могут быть полезны нашей аудитории: помимо книг это статьи, отчеты, видео и подкасты. То, что мы говорим здесь о книгах, относится ко всем видам материалов, которые мы пересказываем.

Характеристики

Практические советы
Четкая структура
Увлекательно

Рейтинг помогает вам понять, какова ценность книги в соответствии с двумя нашими основными критериями. Но он ничего не сообщает о ее конкретных особенностях. Поэтому мы используем набор из 20 характеристик, которые призваны прояснить, в чем именно состоят достоинства книги.

Практические советы – вы получите рекомендации, которые практически осуществимы на вашем рабочем месте или в повседневных ситуациях.
Аналитический подход – вы поймете внутренние взаимосвязи и закономерности в рассматриваемой проблеме.
История вопроса – вы узнаете об истории и контексте проблемы, что позволит вам правильно провести анализ или совершить хорошо взвешенный шаг.
Особое мнение – вы познакомитесь с аргументами, которые расходятся с преобладающей в настоящий момент точкой зрения.
Подробное освещение – вы увидите все аспекты предмета, описанные исчерпывающим образом.
Конкретные примеры – вам предложат практические советы, которые иллюстрируются рассказами об их применении на практике.
Выразительный язык – вы получите удовольствие от мастерски написанного текста или речи, являющейся образцом ораторского искусства.
Увлекательно – вам будет трудно оторваться от текста или аудио.
Неизвестные факты – вы узнаете об удивительных фактах или умозаключениях.
Начальный уровень – информация будет для вас полезной, если вы новичок, у которого нет знаний по данной теме или опыта.
Продвинутый уровень – информация или рекомендации будут полезны вам как специалисту.
Острая проблема – вы окажетесь в гуще спора по поводу одного из насущных вопросов современности.
Новаторская концепция – вы узнаете о свежих идеях, концепциях, новых продуктах или тенденциях.
Рассказ инсайдера – вы познакомитесь с мнением человека, который имеет особый доступ к сведениям по обсуждаемой теме.
Источник вдохновения – вам захочется сразу же опробовать на практике то, о чем вы прочитали.
Обзор – вы получите общее описание предмета с упоминанием всех основных моментов.
Научные данные – вы узнаете о цифрах и фактах, подкрепленных научными исследованиями.
Взгляд в будущее – вы познакомитесь с авторской картиной будущего и тем, как оно может на вас повлиять.
Четкая структура – хорошая организация материала значительно облегчит вам восприятие концепции или применение рекомендаций на практике.
Спорно – вы познакомитесь с любопытными, но неоднозначными выводами.

Рецензия getAbstract

Работая в Intel, Лиза Гейбл получила бесценный опыт по разработке методов организационных преобразований. На протяжении своей карьеры она неоднократно занималась проектированием процессов с целью трансформировать попавшие в трудное положение организации из разных отраслей. Автор книги объясняет, почему нельзя решать сложные проблемы, пытаясь что-то где-то подлатать. Нужно разобрать свою компанию до основания, говорит она, отказаться от всего, что не работает, и заново ее построить, используя проверенные методы. Переосмысление бизнеса – это напряженное, требующее больших усилий и не всегда приятное занятие, особенно с учетом сопутствующих жестких кадровых решений. Но следуя указаниям автора, вы сможете довести дело до конца.

Краткое содержание

Полумеры не спасут буксующую организацию.

Руководители организаций, испытывающих трудности, обычно думают, что смогут восстановить равновесие, потратив больше денег или наняв больше людей. Однако стратегии “починки”, состоящие в том, чтобы быстро поставить несколько “заплат”, очень редко приносят положительные результаты.

Чтобы избавиться от проблем, нужно обязательно разобраться в первопричине каждой из них. Если делаются повторные попытки решить одну и ту же проблему, это говорит о системном сбое. Организации, проекты и команды терпят неудачи по следующим причинам:

Ускоренный рост и неадекватное планирование. Если команда стартует успешно, у нее, как правило, увеличивается бюджет и она набирает дополнительный персонал. Но беспорядочное расширение может оказаться слишком большой нагрузкой для хрупкого фундамента. К быстрому росту также приводят слияния и поглощения, но если нет полной интеграции, это ведет к системной неэффективности.
Вера в то, что деньги могут все исправить. Руководство компаний, в которых накопились проблемы, обычно пытается с ними разделаться, выделяя дополнительные финансовые ресурсы. Такая мера может исправить положение дел лишь на время, потому что система в целом по-прежнему плохо функционирует.

Об авторе

Лиза Гейбл – признанный авторитет в области реструктуризации. За свою карьеру работала помощником руководителя в Intel, генеральным директором нескольких организаций, главой представительства США на World Expo, заместителем директора кадровой службы Белого дома, делегатом ООН и консультантом компаний из списка Fortune 500. В настоящее время является директором некоммерческой организации по исследованию и распространению информации о пищевой аллергии (FARE).