Краткое изложение Сильные стороны лидера

Looking for the book?
We have the summary! Get the key insights in just 10 minutes.

Сильные стороны лидера книга в кратком изложении

Рейтинг редакции

8

Характеристики

  • Новаторская концепция

Рецензия getAbstract

Авторитетный Институт Гэллапа (США), занимающийся изучением общественного мнения, за многие годы работы провел больше исследований в области лидерства, чем любая другая научная организация. Об итогах этих исследований и рассказывают авторы книги, топ-менеджеры Института. В ней описаны качества, которыми должны обладать настоящие лидеры, и нарисован портрет идеального (с точки зрения подчиненных) лидера. Вместе с каждым экземпляром книги читатель получает уникальный код доступа для прохождения онлайнового теста StrengthsFinder, помогающего выявлять сильные стороны личности. Сегодня известно множество теорий лидерства, однако представления о лидерских качествах чаще всего имеют слишком неопределенный характер, и поэтому getAbstract рекомендует читателям книгу, в которой все выводы и наблюдения о лидерстве опираются на достоверные научные данные.

Об авторах

Том Рат возглавляет подразделение Института Гэллапа, изучающее условия труда в организациях; автор бестселлеров “StrengthsFinder 2.0.” и “Пять элементов благополучия”, соавтор книги “Позитивные стратегии для работы и жизни”. Барри Кончи возглавляет подразделение Института, занимающееся консультированием топ-менеджеров.

Краткое содержание

Наука о лидерстве

Институт Гэллапа намного более осведомлен в вопросах лидерства, чем любая другая исследовательская организация: за последние 50 лет его специалисты опросили более 20 тысяч лидеров и изучили деятельность более миллиона рабочих групп. Кроме того, Институт провел опрос 10 тысяч сотрудников различных компаний о том, какими качествами должен обладать лидер. Опираясь на результаты этих исследований, специалисты Института сделали три главных вывода о природе эффективного лидерства.

  1. Подлинные лидеры делают ставку на сильные стороны человека. Прежде всего руководители должны концентрироваться как на своих сильных сторонах, так и на сильных сторонах подчиненных. Когда лидер помогает им проявлять свои лучшие качества, интерес к работе проявляют 73% сотрудников, без такой помощи – только 9%.
  2. Подлинные лидеры привлекают в свою команду людей с нужными им навыками, а затем добиваются от нее наивысшей производительности. Согласно исследованиям Института Гэллапа, специалисты, обладающие разнообразными навыками, как ни странно, редко бывают хорошими лидерами. Но работа команды будет результативной только тогда...

Комментарии к изложению

Другие книги на эту тему

Другие книги этих авторов

Сила оптимизма
7
Как разгадать секреты лидерства
8
Сделай это неправильно
8
Талант побеждает
8
Обычные люди – выдающиеся лидеры
9
Мышление лидера
8
Вдохновители
8

Связанные каналы