Join getAbstract to access the summary!

Стратегия и перемены

Join getAbstract to access the summary!

Стратегия и перемены

Как находить возможности в подрывных изменениях с помощью инсайта, выбора и риска

Wiley,

15 min read
7 take-aways
Text available

What's inside?

В условиях, когда потрясения и нестабильность стали нормой, бизнесу необходимо стратегическое лидерство. 



Рейтинг редакции

8

Характеристики

  • Подробное освещение
  • Практические советы
  • Четкая структура

Рецензия getAbstract

Лидеры сталкиваются со сложными глобальными проблемами, такими как изменения климата, эпидемии, финансовые кризисы и технологические прорывы, и поэтому им необходимо обладать стратегическими навыками принятия решений, системного подхода и управления рисками. Исполнительный вице-президент компании Aon Аарон Олсон и профессор Уорд Чинг совместно с Ричардом Уотерером и Китом Симерсоном утверждают, что лидерам следует быть мудрыми и дальновидными и они должны уметь замечать изменения во всех областях, разрабатывая пути перехода от постановки целей к действиям. Компаниям нужны мыслители не только на самом верху; авторы объясняют, как лидеры на всех уровнях могут инициировать стратегические изменения.

Краткое содержание

На процесс принятия организационных решений влияют подрывные изменения.

Мир меняется, и ключевую роль во многих изменениях играют технологии. Когда в 1945 году США сбросили атомные бомбы на Хиросиму и Нагасаки, мир изменился – вследствие войны и вызванных ею научно-технических достижений. Мир вновь изменился в июле 1969 года, когда астронавт Нил Армстронг ступил на Луну, что стало кульминацией многочисленных научных и технологических прорывов.

Большинство современных людей остро чувствуют, как технологии постоянно меняют дело, которым они занимаются, и мир, в котором они живут. Такие перемены носят разрушительный характер, но они также открывают новые возможности. Все эти процессы ускоряются благодаря технологиям.

По мере ускорения темпов подрывных изменений создатели бизнес-стратегий должны модифицировать свои методы принятия решений с учетом потенциального воздействия перемен в будущем. Руководителям не следует ожидать, что методы, которыми они пользовались в прошлом, по-прежнему будут работать. Лидеры все чаще будут прибегать к анализу на основе данных и искусственному интеллекту. Разработка мощных и быстрых мобильных вычислительных систем и широкая доступность генеративного ИИ увеличивают скорость и масштабы подрывных изменений.

Об авторах

Исполнительный вице-президент Aon Аарон Олсон и консультант по стратегическому лидерству Кит Симерсон являются адъюнкт-профессорами Северо-Западного университета. Уорд Чинг – адъюнкт-профессор управления рисками в бизнес-школе Маршалла Университета Южной Калифорнии. Ричард Уотерер – руководитель глобального консалтинга по рискам в Aon. Олсон и Симерсон также являются авторами книги “Leading with Strategic Thinking” (“Лидерство с помощью стратегического мышления”).


Комментарии к изложению