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从创意到管理

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从创意到管理

教你如何从创意人员进阶管理层

HarperCollins Leadership,

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ماذا يوجد بالداخل؟

你觉得创意工作很难吗？管理创意人员才是难上加难。

评级

9

关键特征

  • 创新性
  • 实例
  • 引人入胜

导读荐语

在这本简明扼要、引人入胜的指南中，脸书（Facebook）虚拟现实研究实验室（Reality Labs）的创意总监杰森·斯珀林（Jason Sperling）分享了自己的经验，告诉其他创意人员该如何顺利过渡到管理层。他认为首要任务是转变角色，别总想着亲力亲为，应当充分调动手下其他创意人员的才智。本书设计巧妙、条理清晰，每一章斯珀林都会围绕一个主题，分享自己的观点，并引用好莱坞（Hollywood）、曼哈顿（Manhattan）等创意高地的名言轶事作为佐证。

浓缩书

从创意贡献者到老板，转变之路并非坦途。

当一名作家、设计师或艺术家在商业创意领域做出名堂，他们就有可能升任管理者。对于创意人员来说，转变之路总是荆棘丛生。多年以来，他们一心打磨自己在艺术、设计或电影制作方面的技能，但成为管理者之后，这些才华横溢的创意人员突然要负责主持会议、制定预算、决定人员去留。企业把创意人员推到陌生的管理岗位上，对他们的培训却少之又少。有句批评说得很对，在培训管理者上面，快餐店都要比电影制片厂、广告公司和大型出版社做得好。

成功的作家或艺术家身上的特质可能与好老板的不同。顾名思义，有创造力的员工更有个性、更特立独行。他们会提出独创性的想法，不会按部就班。有创意的员工，如作家，往往是单打独斗，不需要团队协作。有时，自大和不安全感是创意人员的动力，这些特点在他们升任老板后也挥之不去。创意人员升任管理者后，就应该抛开个人焦虑，去面对手下其他创意人员的焦虑。

升任

关于作者

杰森·斯珀林（Jason Sperling）是脸书虚拟现实研究实验室的全球执行创意总监，著有《当我和你说话时请看着我》（Look at Me When I’m Talking to You）。

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