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从创意到管理

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从创意到管理

教你如何从创意人员进阶管理层

HarperCollins Leadership,

15 min read
9 take-aways
Text available

What's inside?

你觉得创意工作很难吗?管理创意人员才是难上加难。



评级

9

关键特征

  • 创新性
  • 实例
  • 引人入胜

导读荐语

在这本简明扼要、引人入胜的指南中,脸书(Facebook)虚拟现实研究实验室(Reality Labs)的创意总监杰森·斯珀林(Jason Sperling)分享了自己的经验,告诉其他创意人员该如何顺利过渡到管理层。他认为首要任务是转变角色,别总想着亲力亲为,应当充分调动手下其他创意人员的才智。本书设计巧妙、条理清晰,每一章斯珀林都会围绕一个主题,分享自己的观点,并引用好莱坞(Hollywood)、曼哈顿(Manhattan)等创意高地的名言轶事作为佐证。

浓缩书

从创意贡献者到老板,转变之路并非坦途

当一名作家、设计师或艺术家在商业创意领域做出名堂,他们就有可能升任管理者。对于创意人员来说,转变之路总是荆棘丛生。多年以来,他们一心打磨自己在艺术、设计或电影制作方面的技能,但成为管理者之后,这些才华横溢的创意人员突然要负责主持会议、制定预算、决定人员去留。企业把创意人员推到陌生的管理岗位上,对他们的培训却少之又少。有句批评说得很对,在培训管理者上面,快餐店都要比电影制片厂、广告公司和大型出版社做得好。

成功的作家或艺术家身上的特质可能与好老板的不同。顾名思义,有创造力的员工更有个性、更特立独行。他们会提出独创性的想法,不会按部就班。有创意的员工,如作家,往往是单打独斗,不需要团队协作。有时,自大和不安全感是创意人员的动力,这些特点在他们升任老板后也挥之不去。创意人员升任管理者后,就应该抛开个人焦虑,去面对手下其他创意人员的焦虑。

升任

关于作者

杰森·斯珀(Jason Sperling)是脸书虚拟现实研究实验室的全球执行创意总监,著有《当我和你说话时请看着我》(Look at Me When I’m Talking to You)


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