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好的管理者不是控制狂

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好的管理者不是控制狂

糟糕的管理正阻碍你的团队走向成功

HarperCollins Leadership,

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8 take-aways
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What's inside?

别做管理者的反面教材。你可以避免管理中的常见错误。



评级

8

关键特征

  • 实例
  • 引人入胜
  • 启发灵感

导读荐语

糟糕的管理者可以让你学到很多东西,在本书中,作者迈克·威克斯就管理中的错误写了很多有启发性的故事。你可以从中看到糟糕的管理是相当普遍的,也可以了解这些做法会如何对企业和员工造成伤害。从电子邮件礼仪不当,到向团队隐瞒信息,或是恶意揣测他人等,威克斯将告诉你哪些做法对管理水平的提升是有害的。这本对话式的手册励志又易懂,它将能帮助读者提升管理效率,成为更善解人意的领导者,学会放权,以信任为基础建立各种关系。

浓缩书

优秀的管理者更关心整个团队的成功,而非个人私利。

优秀的管理者都有以下特质:公平、负责、随机应变、善解人意。他们诚实正直、善于沟通,能将错误转化为学习机会,并懂得下放权力。

不幸的是,糟糕的管理仍然很常见。2019年,美国心理健康协会(Mental Health America)曾做过一项调查,结果有超过一半的员工表示,他们在工作中缺乏动力。只有大约一半的人表示,他们的管理者能够给予充分的指示,帮助他们高效地完成工作。优秀的管理者会提供引导,建立人们对工作的信心;但研究表明,许多管理者在这点上做得不怎么样:80%的受访者坚决认为,公司的企业文化让他们对自己的工作表现很没有信心。

研究糟糕管理者的错误,从而避开这些做法。糟糕管理者所犯的最严重错误之一就是,把自己的欲望置于团队的需要之上。要想成为一个糟糕的管理者,你可以这么做:把谦卑抛在脑后;不费心去记别人的名字;推动议程时,不理睬负面反馈;只关注自己的成功和地位;在显眼的地方展示你所获得的奖项,提醒旁人拥有你这样的领导是多么幸运。

然而,要想管理好团队,就得改变观念,关心团队成员的成功...

关于作者

迈克·威克斯(Mike Wicks)是一位出版顾问。他与汤姆·格里萨诺(Tom Golisano)共同撰写了《白手起家:送给企业家的严肃指导书》(Built Not Born: A Self-Made Billionaire’s No-Nonsense Guide for Entrepreneurs)。


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