A Revolução da Cadeia Logística
Livro

A Revolução da Cadeia Logística

Novos conceitos em cadeia de suprimentos e compras para um mundo altamente competitivo

Suman Sarkar
AMACOM, 2017
Compre o livro

Ler offline ou discutir

Amazon Kindle  Debater

Avaliação Editorial

8

Qualidades

  • Analítico
  • Aplicável
  • Exemplos Práticos

Recomendação

Muitos CEOs consideram a cadeia de suprimentos (supply) e as operações de compras (sourcing) pouco estimulantes. Mas uma boa gestão da cadeia de suprimentos e um modelo de compras inteligente pode contribuir substancialmente para os resultados de uma empresa. Os profissionais das cadeias de suprimentos e compras sabem como garantir o melhor valor pelo menor custo. A sua compreensão das complexidades da logística potencializa a economia de recursos. O especialista em cadeias de suprimentos e compras Suman Sarkar explica como funcionam as boas cadeias de suprimentos e explora como as empresas podem lucrar com o desenvolvimento das suas operações nestes setores. Com a liderança certa, as funções das cadeias de suprimentos e compras podem fornecer mais vantagem competitiva do que o desenvolvimento de produtos ou marketing. A getAbstract recomenda o relatório de Sarkar a executivos de topo e responsáveis pelas cadeias de suprimentos e compras.

Resumo

Indiferença dos CEOs

A maioria dos executivos presta pouca atenção real à gestão das cadeias de suprimentos (supply) e compras (sourcing), áreas de negócios das empresas que talvez não pareçam tão apelativas como P&D, desenvolvimento de produtos ou marketing. As empresas não parecem se importar tanto com as operações de back-office e adiam investimentos para a sua melhoria ou reforço. A gestão logística moderna pouco mudou desde a década de 1940, quando a gestão excelente da cadeia de suprimentos dos EUA desempenhou um papel importante na vitória sobre a Alemanha, Itália e Japão na Guerra Mundial II. As empresas que se concentram no desenvolvimento de um modelo de compras inteligente e eficiente e na construção das suas cadeias de suprimentos podem, eventualmente, dominar ou afetar de maneira notável os seus setores. O termo “cadeia de suprimentos” abrange os processos que se desenrolam quando as empresas “recebem matéria-prima dos fornecedores e a direcionam à fabricação para, em seguida, distribuí-la aos clientes ou usuários finais”. O termo “compras” se refere à seleção e aquisição de bens ou serviços de fornecedores e vendedores. Uma gest...

Sobre o autor

Consultor em cadeias de suprimentos e compras, Suman Sarkar é sócio da Three S Consulting. Ele trabalha com empresas líderes em diversos setores.

Comente sobre este resumo

  • Avatar
    Acesse para deixar sua opinião
  • Avatar
    E. B. 8 anos atrás
    Excelente resumo! Em poucas linhas aponta diretamente os problemas de Gestão onde os lideres que comandam as Organizações não enxergam a importância do planejamento de Demanda e não valorizam a posição adequada da cadeia de supply na Organização. Por desconhecimento e insegurança não aproximam se de fornecedores capacitados e não investem em fortalecimento de relacionamentos produtivos e inovadores. O distanciamento tem seus motivos e a empresa perde as oportunidades.

Mais deste tópico

Os clientes que leem esse resumo também leem

A Vantagem da Gestão da Cadeia de Suprimentos
Livro

Stephen C. Rogers

A Vantagem da Gestão da Cadeia de Suprimentos

Como se Conectar com os Fornecedores e Obter Vantagem Corporativa
Ecossistemas da Cadeia de Suprimentos Global
Livro

Mark Millar

Ecossistemas da Cadeia de Suprimentos Global

Estratégias de vantagem competitiva em um mundo complexo e conectado
Cadeias de Suprimentos Fortes Através de Operações Resilientes
Livro

Suketu Gandhi et al.

Cadeias de Suprimentos Fortes Através de Operações Resilientes

Cinco princípios para os líderes vencerem em um mundo volátil
Procurement 20/20
Livro

Peter Spiller et al.

Procurement 20/20

Uma visão empreendedora da gestão de aprovisionamento e compras no mundo em mudança
Gestão da Cadeia de Suprimentos
Livro

Valmir Borine

Gestão da Cadeia de Suprimentos
O Desafio da Cadeia de Suprimentos Digital
Livro

Ralf Seifert e Richard Markoff

O Desafio da Cadeia de Suprimentos Digital

Ultrapassando as barreiras

    Relacionados a habilidades

    AI Transformation
    Become More Productive
    Corporate Finances
    Develop the Organization
    Digital Transformation
    Consumer Goods Industry
    Drive Digital Marketing
    Drive Investments and M&A
    Enable Digital Organization
    Ensure Production Quality
    Entrepreneurship
    Execute Digital Operations
    Lead Operational Planning
    Lead Strategically
    Leverage AI for Management
    Manage Post-Sale Relationships
    Market Insights by Industry
    Master Marketing Strategy
    Personal Growth
    Sales
    Understand Economics
    Workplace Skills
    Discover Innovation Case Studies
    Retail Industry
    Use AI for Replenishment Planning
    Develop Pricing Strategies
    Transport and Logistics
    Transport and Logistics Challenges
    Marketing
    Retain Customers
    Develop Innovative Products
    Future of Transport and Logistics
    Manufacturing Industry
    Drive E-commerce Marketing
    Manage Complaints
    Manage Product Innovation
    Master Lean Management
    Use AI for Process Optimization
    Management
    Apply Kaizen
    Discover Supply Chain Risks
    Leverage Ambidexterity
    Use Lean Methods
    Identify Customer Needs
    Use AI for Production & Supply Chain
    Retail Best Practices
    Execute Buy-Outs
    Use AI for Demand Forecasting
    Executive Leadership
    Lead Mergers and Acquisitions
    Manage IT Vendors and Contracts
    Promote Customer Centricity
    Optimize IT Operations
    Sustainability
    Manufacturing Best Practices
    Leverage Outsourcing and Offshoring
    Optimize Production
    Streamline Your Workflow
    Understand Innovation
    Innovation
    Enhance Customer Experience
    Consumer Goods Best Practices
    Drive Continuous Improvement
    Make Supply Chain Sustainable
    Innovate Strategically
    Manage Supply Chain Risks
    Organize Innovation
    Drive Organizational Performance
    Make Supply Chain Transparent
    Supply and Demand
    Optimize Supply Chain Logistics
    Production and Logistics
    Deliver Exceptional Service
    Manage Supply Chain Operations
    Manage Procurement