Rezension
Ideale Mitarbeitende sind eher selten. Marotten hat fast jeder, doch manche bewegen sich jenseits der Toleranzgrenze. Nach Ermahnungen geht die Diskussion oft erst richtig los â und fĂŒhrt am Ende zu nichts. FĂŒr solche FĂ€lle empfiehlt Matthias Nöllke: FĂŒhrungskrĂ€fte sollten klar benennen, was sie Ă€rgert, ohne dabei verletzend zu sein. Solche deutlichen Worte können sogar die Beziehung stĂ€rken und GesprĂ€che auslösen, wie sie am Arbeitsplatz eher unĂŒblich sind. FĂŒhrungskrĂ€fte und Mitarbeitende sollten sich nicht scheuen, auch mal ĂŒber GefĂŒhle zu reden, findet der Autor.
Zusammenfassung
Ăber den Autor
Matthias Nöllke ist als Coach, Berater und Autor tÀtig. Zu seinen Schwerpunkten, die er gern aus der psychologischen Perspektive betrachtet, gehören die Themen Machtdynamik, Vertrauen und Managementbionik.
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