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¿Agilidad a cualquier costo?

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ÂżAgilidad a cualquier costo?

World Economic Forum,

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5 take-aways
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What's inside?

La agilidad exige mucho de las empresas y sus lĂ­deres, y los recompensa generosamente.


ClasificaciĂłn editorial

7

Cualidades

  • VisiĂłn general
  • Ejemplos concretos

Reseña

En un panel internacional en Davos 2019, varios lĂ­deres empresariales de diversas industrias discuten sobre la agilidad, el tema de negocios de la actualidad. El tĂ­tulo de este panel promete una discusiĂłn de las compensaciones que hacen los negocios ágiles, y los panelistas, en efecto, abordan estas preocupaciones. Sin embargo, cabe señalar que los panelistas dedican más cerebro y tiempo a la definiciĂłn de “ágil” y las cualidades de un liderazgo ágil. No obstante, son temas dignos que el panel explora con humilde sabidurĂ­a y experiencia. Por ello, si lo que requiere es un manual sobre cĂłmo incorporar la agilidad en su organizaciĂłn, serĂ­a conveniente ampliar su bĂşsqueda.

Resumen

La cuarta revoluciĂłn industrial es solo una de las muchas revoluciones industriales que se avecinan. Por lo tanto, las empresas modernas deben ser ágiles. Pero, ÂżquĂ© es la agilidad? A pesar de lo que algunas personas puedan pensar, la agilidad es una tradiciĂłn empresarial, no una nueva tendencia. No debe confundirse con la flexibilidad, es decir, mantener una fuerza laboral redimensionable que se reduce o crece con las necesidades de producciĂłn. La agilidad es una mentalidad para manejar el mundo volátil, incierto, complejo y ambiguo de hoy dĂ­a. Algunos dicen que la agilidad es la capacidad de recuperarse despuĂ©s de cada tropiezo o de mantener la vista en el ...

Acerca de los oradores

Maurice LĂ©vy es presidente de Publicis Groupe; Simon Freakley es director ejecutivo de AlixPartners; AndrĂ© Kudelski es presidente y director ejecutivo del Grupo Kudelski; Paul Bulcke es presidente y ex director ejecutivo de NestlĂ©, y la moderadora del panel, Bonnie Gwin, es vicepresidenta y directora ejecutiva de Heidrick & Struggles.


Comentarios sobre este resumen

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    L. A. hace 3 años
    La menyalidad de progreso debe ser constante pero sin desmejorar el talento humano que compone a una organización.
    Ciertamente hemos sistematizado muchas ideas que han servido para transformar y evolucionar digitalmente.
    El propósito fundamental es la conformación y la integridad de un equipo de trabajo, sin ello, no existiran ideas.
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    E. M. hace 5 años
    muy bueno .. ¡¡¡
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    D. P. hace 5 años
    Es un resumen claro que da pautas claves sobre como se dimensiona y se puede medir la agilidad en una organización.