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Basics der Unternehmensplanung

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Basics der Unternehmensplanung

Ein Ausweg aus der Methodenfalle

Orell Füssli,

15 min read
10 take-aways
Audio & text

What's inside?

Sorgfältige Planung ist das A und O des Unternehmenserfolgs.

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Bewertung der Redaktion

5

Qualitäten

  • Umsetzbar
  • Für Experten

Rezension

Klaus Oesch vertritt die These, dass es nicht immer unbedingt brandneue Methoden sein müssen, die die Planung im Unternehmen verbessern. Methoden sind für ihn ohnehin nur Mittel zum Zweck. Deshalb hat Oesch ausdrücklich kein Methodenbuch geschrieben, sondern eines, aus dem in erster Linie seine Erfahrung als Führungskraft und Mitwirkender in Verwaltungsratsgremien spricht. Das Werk verzichtet auf ausschweifende Methodenexkurse und wissenschaftliche Erläuterungen. Trotzdem braucht es Zeit und Konzentration, um den vorgeschlagenen Weg zur eigenen Problemlösung wirklich zu verstehen. Wer mit Fachtexten vertraut ist, wird mit der recht trockenen Sprache keine Probleme haben.

Zusammenfassung

Meiden Sie die Methodenfalle: Wer ihr verfällt, plant um der Methode willen, aber nicht, um sein Problem zu lösen.

Möchten Sie die Zukunft Ihres Unternehmens aktiv gestalten? Haben Sie ein Problem oder möchten Sie ein bestimmtes Ziel erreichen? Die Planung ist der Denkprozess, der Ihnen die Lösung des Problems und den Weg zum Ziel oder allgemein in die Zukunft Ihres Unternehmens zeigt. Planung ist die Auseinandersetzung mit der Zukunft. Zwar planen die meisten Menschen durchaus, aber das passiert oft unstrukturiert und manchmal sogar unbewusst. In Unternehmen müssen sich verschiedene Menschen und Unternehmensbereiche auf gemeinsame Ziele verständigen – dafür braucht es eine professionelle Planung.

Nun gibt es Berater, die in ihrem eigenen Interesse immer neue Methoden entwickeln und sie verkaufen. Doch nicht die Methoden sind der Schlüssel zu einem guten Unternehmensplan. Deshalb sollten Sie sich auf keinen Fall zuerst für eine Methode entscheiden und danach in deren Rahmen planen. So geraten Sie nämlich in die Methodenfalle. Sind Sie darin gefangen, planen Sie nur um der Methode willen und nicht für das konkrete Problem, das Ihren Planungsprozess ...

Über den Autor

Klaus Oesch war Führungskraft und Verwaltungsrat in großen Schweizer Unternehmen, aktuell ist er VR-Präsident der Orell Füssli Holding. Er ist auch Autor des Buches Verwaltungsrat und Unternehmenskrise.

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