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Digitale Elite
Buch

Digitale Elite

34 Management-Strategien fĂŒr das 21. Jahrhundert

Midas Management Verlag, 1997 more...

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Bewertung der Redaktion

9

QualitÀten

  • Innovativ
  • Umsetzbar

Rezension

Seit rund 20 Jahren erobern Firmen den High-Tech-Markt, die eine grundlegend andere Firmenphilosophie haben als die klassischen Industriefirmen. FĂŒr Geoffrey James sind diese Firmen die digitale Elite des Informationszeitalters. Er hat diese jungen Unternehmen und die neue Generation der UnternehmensfĂŒhrer genau studiert, um hinter das Geheimnis ihres Erfolgs zu kommen. Die Ergebnisse, zu denen er kommt, sind schlĂŒssig und nachvollziehbar. Anhand von Fallbeispielen und knappen Interviews mit den Köpfen der digitalen Elite werden seine Thesen auf ein solides Fundament gestellt. Ob allerdings seine Grundregeln fĂŒr moderne UnternehmensfĂŒhrung in jedem Unternehmen umzusetzen sind, bleibt fraglich. Zum einen sind die Erkenntnisse aus dem High-Tech-Bereich wahrscheinlich nicht auf jede andere Branche zu ĂŒbertragen, zum anderen werden die firmeninternen WiderstĂ€nde gegen solch eine UmwĂ€lzung oft so stark sein, dass das Unternehmen möglicherweise daran zerbricht. getAbstract.com empfiehlt dieses Buch CEOs und Managern, aber auch leitenden Angestellten, die ein Interesse daran haben, dass ihr Unternehmen sich in Zukunft nicht nur im Markt hĂ€lt, sondern an der Spitze steht.

Zusammenfassung

Ist Ihr Unternehmen bereit fĂŒr das Informationszeitalter?

Nein, mit ein paar PCs und dem Aufbau eines firmeninternen Computernetzes und E-Mail-Systems ist es nicht getan. In einem Unternehmen, dessen Firmenkultur noch aus dem 19. Jahrhundert stammt, kann der Einsatz der Informationstechnologie sogar verheerende Folgen haben. Die schon vorhandene BĂŒrokratie wird noch mehr aufgeblĂ€ht, Kontrollmechanismen und ĂŒberholte Rituale legen die Entwicklung und Produktion lahm. WĂ€hrend Sie sich noch in der Forschungsphase befinden, bringt die Konkurrenz schon ein besseres Produkt auf den Markt. Wir sind mitten in einer technischen Revolution, die mit den veralteten Regeln der traditionellen UnternehmensfĂŒhrung nicht mehr zu vereinbaren ist. Der SchlĂŒssel fĂŒr die FĂŒhrerschaft in schnelllebigen Branchen besteht darin, eine neue Art von Firmenkultur zu schaffen.

Von der digitalen Elite lernen heisst siegen lernen!

Die Ausgangsbedingungen fĂŒr die heutigen MarktfĂŒhrer in der Hard- und Softwarebranche waren denkbar schlecht. Die FirmengrĂŒndung erfolgte oft in einer Garage, Investoren waren nicht vorhanden, und die GrĂŒnder verfĂŒgten vielfach nicht einmal ĂŒber ein abgeschlossenes...

Über den Autor

Geoffrey James studierte an der University of California und ist seit ĂŒber 20 Jahren in und fĂŒr High-Tech-Unternehmen tĂ€tig. Er ist Autor mehrerer BĂŒcher und Artikel zu seinem Spezialgebiet Management und Technologie und hĂ€lt hĂ€ufig VortrĂ€ge auf internationalen Kongressen. Neben seiner BeratertĂ€tigkeit unterrichtete er auch an verschiedenen UniversitĂ€ten. Inzwischen grĂŒndete er sein eigenes "Institute for Business Wisdom" (www.businesswisdom.com).


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