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Margarete Boos, Thomas Hardwig und Martin Riethmüller
Führung und Zusammenarbeit in verteilten Teams
Hogrefe, 2017
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Wie können Mitarbeiter getrennt arbeiten und trotzdem ein schlagkräftiges Team bilden?
Rezension
Räumlich verteilte Teamarbeit greift immer mehr um sich, den modernen Kommunikationsmedien sei Dank. Sie ist aber mit besonderen Anforderungen an Teammitglieder, Führungskräfte und Unternehmen verbunden; Anforderungen, die im Vorfeld häufig unterschätzt werden. Die Autoren dieses Buches haben sich durch die einschlägige und aktuelle Literatur der Gruppen- und Teamforschung gearbeitet, um Modelle und Ansätze zur Einordnung der Praxisprobleme zu finden und Lösungsvorschläge daraus abzuleiten. Die Idee ist gut, die Umsetzung jedoch nicht durchweg gelungen. Das Buch ist für ein Praxisbuch zu wissenschaftlich. Unzählige Quellenangaben im Text stören den Lesefluss, und im Dickicht der dargestellten Modelle wird es Personalpraktikern – der explizit genannten Zielgruppe – schwerfallen, die durchaus vorhandenen Praxistipps zu finden. Das ist schade, denn die aus Erkenntnissen der Teamforschung entwickelten Empfehlungen sind keine modischen Schnellschüsse, sondern solide untermauert. Daher empfiehlt getAbstract dieses Buch trotz der genannten Schwächen allen Personalverantwortlichen und Führungskräften, die mit räumlich verteilten Teams arbeiten.
Zusammenfassung
Über die Autoren
Margarete Boos lehrt Wirtschafts- und Sozialpsychologie an der Universität Göttingen und arbeitet als Coach. Thomas Hardwig ist Berater für Personal- und Organisationsentwicklung. Martin Riethmüller arbeitet als Personalentwickler bei der AOK Niedersachsen.
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