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Generation Z für Personalmanagement und Führung

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Generation Z fΓΌr Personalmanagement und FΓΌhrung

Ergebnisse der Generation-Thinking-Studie

Carl Hanser Verlag,

15 ΠΌΠΈΠ½ Π½Π° Ρ‡Ρ‚Π΅Π½ΠΈΠ΅
10 основных ΠΈΠ΄Π΅ΠΉ
Аудио ΠΈ тСкст

Π§Ρ‚ΠΎ Π²Π½ΡƒΡ‚Ρ€ΠΈ?

So tickt die Generation Z – passen Sie Ihre Personalstrategie entsprechend an.

1×

Bewertung der Redaktion

8

QualitΓ€ten

  • Wissenschaftsbasiert
  • Umsetzbar
  • Überblick

Rezension

β€žUnsere Jugend ist unertrΓ€glich, unverantwortlich und entsetzlich anzusehenβ€œ. So beklagte Sokrates die Jugend mehr als 300 Jahre vor Christus. Auch heute noch fΓΌhrt ein UnverstΓ€ndnis fΓΌr die jΓΌngere Generation zu Γ„rger. Doch angesichts des FachkrΓ€ftemangels ist es fΓΌr Unternehmen heute unverzichtbar zu wissen, wie die Generation Z tickt. RΓΌdiger Maas klΓ€rt auf mit seinem fundierten PortrΓ€t der sogenannten Zler, die ganz anders leben, denken und arbeiten als alle Generationen zuvor. Seine pointierten Tipps helfen nicht nur, die richtigen NachwuchskrΓ€fte zu finden, sondern auch, sie zu halten.

Zusammenfassung

Die Generation Z tickt vΓΆllig anders als alle Generationen zuvor.

Viele Unternehmen berichten von ernüchternden Erfahrungen mit Bewerbenden und Mitarbeitenden der sogenannten Generation Z. Viele Bewerbungsschreiben sind voller Rechtschreibfehler und teilweise sogar falsch adressiert. Bei VorstellungsgesprÀchen stellt sich heraus, dass die Personen zwar arbeiten wollen, aber nur zu ihren eigenen Konditionen. Sie haben Ansprüche: Die Kollegschaft soll nett sein, die Arbeit soll sie herausfordern, aber Spaß machen. Überstunden lehnen die meisten ab.

Aufgrund des FachkrΓ€ftemangels sind Unternehmen gezwungen, den Forderungen der sogenannten Zler entgegenzukommen. Sie investieren viel Zeit und Geld, um auf sich aufmerksam zu machen und fΓΌr junge Leute attraktiv zu sein. Es wird also immer wichtiger, die BeweggrΓΌnde und Denkweisen der Generation Z zu verstehen. Dazu mΓΌssen Firmen versuchen, die Perspektiven der Zler unvoreingenommen zu betrachten, ihre Andersartigkeit zu akzeptieren und wenn mΓΆglich zu verstehen.

Zu diesem Zweck wurden 2018 in einer groß angelegten Studie die JahrgÀnge 1995 bis 2001, also die damals 16- bis 23-JÀhrigen, befragt. Die Ergebnisse zeigen...

Über den Autor

RΓΌdiger Maas ist Psychologe und Unternehmensberater. Gemeinsam mit seinem Bruder Hartwin Maas grΓΌndete er 2017 in Augsburg das Institut fΓΌr Generationenforschung.


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