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L’avantage basé sur l’approvisionnement

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L’avantage basĂ© sur l’approvisionnement

Comment unir vos fournisseurs et votre stratĂ©gie d’entreprise

AMACOM,

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10 take-aways
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What's inside?

Un cours de niveau universitaire sur la gestion de la chaüne d’approvisionnement

Classement Ă©ditorial

8

Caractéristiques

  • Complet
  • Pratique
  • Niveau Expert

Commentaires

Stephens C. Rogers, fort d’une carriĂšre de 30 ans chez Procter & Gamble, nous offre ce qu’il a appris en termes d’optimisation des relations avec les fournisseurs. Son livre s’adresse aux professionnels impliquĂ©s dans la gestion de la chaĂźne d’approvisionnement. Rogers Ă©gaye son livre d’anecdotes personnelles, d’études de cas industrielles et d’informations fascinantes. Les longues descriptions des stratĂ©gies utilisĂ©es afin de gĂ©rer la stratĂ©gie, les procĂ©dĂ©s et les spĂ©cificitĂ©s de la chaĂźne d’approvisionnement contenues dans ce livre pourraient cependant ralentir le lecteur s’il n’est qu’à moitiĂ© intĂ©ressĂ©. getAbstract considĂšre nĂ©anmoins les efforts de Rogers comme un vĂ©ritable cours de niveau universitaire pour ceux qui sont fascinĂ©s par le sujet, ainsi que pour les professionnels qui dĂ©sirent approfondir leurs connaissances. Par consĂ©quent, si vous importez du cafĂ© d’Afrique et que vous dĂ©sirez maximiser les contributions apportĂ©es par votre fournisseur, versez-vous une tasse de cafĂ© et asseyez-vous confortablement.

Résumé

Concentrez-vous sur les fournisseurs

Bien que peu de cadres dirigeants apprĂ©cient le processus, construire un excellent rĂ©seau d’approvisionnement et renforcer les relations avec les fournisseurs sont essentiels au succĂšs commercial. Quand vous alliez les aspects orientĂ©s client (marketing, conception de produits, vente ou service client) aux compĂ©tences liĂ©es Ă  la gestion des fournisseurs, vous obtenez de meilleures performances et prestations. Assurez-vous que vos fournisseurs comprennent bien vos besoins. Ils peuvent apporter d’autres avantages, mais les attentes des responsables envers eux peuvent quelquefois simplement se rĂ©sumer Ă  la livraison d’un produit ou service. C’est une grave erreur. Les fournisseurs peuvent aussi participer aux interactions d’une entreprise avec ses clients. En gĂ©rant sa chaĂźne d’approvisionnement d’une maniĂšre efficace, toute entreprise peut gagner un avantage concurrentiel.

Une gestion amĂ©liorĂ©e de la chaĂźne d’approvisionnement vise Ă  obtenir un avantage concurrentiel durable. Que ce soit par la marque (Procter & Gamble), l’expĂ©rience consommateurs (Target) ou le service Ă  la clientĂšle (Nordstrom), certaines entreprises possĂšdent...

À propos de l’auteur

Stephen C. Rogers est professeur adjoint Ă  la Xavier University et a travaillĂ© pendant 30 ans chez Procter & Gamble.