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Le leader à haut potentiel
Livre

Le leader Ă  haut potentiel

Évoluez rapidement, assumez de nouvelles responsabilitĂ©s et ayez de l’impact

Wiley, 2017 more...

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Classement éditorial

8

Caractéristiques

  • Bien structurĂ©
  • Aperçu
  • Stimulant

Commentaires

Le cĂ©lĂšbre gourou du leadership Ram Charan, en collaboration avec l’écrivain Geri Willigan, dĂ©crit cinq compĂ©tences indispensables que les leaders en herbe doivent maĂźtriser. Trois facteurs distinguent ce livre de la plupart des ouvrages similaires : tout d’abord, l’auteur tire parti de dĂ©cennies d’expĂ©rience dans l’observation, le coaching et le mentoring d’un grand nombre des plus grands chefs d’entreprise au monde. De plus, Ram Charan met en avant des stratĂ©gies et des techniques pour un dĂ©veloppement rapide du leadership en vue de rĂ©pondre Ă  une demande croissante et urgente. Enfin, il inclut des check-lists dĂ©taillĂ©es Ă  la fin de chaque chapitre pour pratiquer et appliquer ces compĂ©tences. getAbstract recommande le manuel de Ram Charan Ă  tous ceux qui visent un poste de haute direction ainsi qu’aux responsables HR et Ă  d’autres personnes impliquĂ©es dans le dĂ©veloppement de talents de leadership.

Résumé

Les nouveaux leaders

Il est de plus en plus difficile pour les entreprises de recruter des individus talentueux dotĂ©s d’un haut potentiel en leadership (‘HiPo’). La numĂ©risation, le big data et d’autres changements radicaux imposent de nouvelles exigences aux leaders actuels et futurs. Les hauts potentiels en leadership doivent se montrer flexibles, agiles et visionnaires. Ils doivent pouvoir crĂ©er un bon rĂ©seau et ĂȘtre prĂȘts Ă  demander de l’aide. Les HiPos sont pleins de ressources, disposĂ©s Ă  agir et audacieux. Ils ont une vision globale et poursuivent un but, qui n’est pas uniquement financier.

Cherchez des hauts potentiels en leadership dans et en dehors de votre entreprise. Assurez un dĂ©veloppement rapide des candidats prometteurs. À cette fin, General Electric procĂšde rĂ©guliĂšrement Ă  des revues des talents afin d’identifier et d’évaluer les collaborateurs disposant de capacitĂ©s de leadership. L’entreprise met au point des plans dĂ©taillĂ©s pour chaque HiPo, y compris des dĂ©ploiements Ă  des fonctions de leadership peu familiĂšres et Ă  enjeux Ă©levĂ©s.

Si vous visez le leadership exĂ©cutif, n’attendez pas d’ĂȘtre recrutĂ©. Prenez votre carriĂšre en main. Si vous disposez...

À propos de l’auteur

Ram Charan est un cĂ©lĂšbre coach dans les pratiques agiles et le big data. Il possĂšde une longue expĂ©rience en gestion de la transformation numĂ©rique. Il a notamment Ă©crit Boards that Lead, Leadership Pipeline et The Attacker’s Advantage.


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