Join getAbstract to access the summary!

L’environnement de travail gagnant pour tous

Join getAbstract to access the summary!

L’environnement de travail gagnant pour tous

Comment des employés épanouis peuvent renforcer la rentabilité de l’entreprise

Berrett-Koehler,

15 min read
10 take-aways
Audio & text

What's inside?

Investissez dans vos collaborateurs afin de créer un environnement de travail propice à l’épanouissement, la productivité et la performance.


Classement éditorial

8

Caractéristiques

  • Analytique
  • Bien structuré
  • Important

Commentaires

Pendant son ascension professionnelle, alors qu’elle était issue d’un milieu ouvrier et évoluait vers un poste de responsable marketing, Angela Jackson n’a jamais remis en question l’approche à somme nulle de ses employeurs en matière de gestion du personnel. Mais un accident de voiture, alors qu’elle se hâtait vers un rendez-vous professionnel, la fait réfléchir à ce statu quo. Dans ce manuel pratique, l’auteur s’appuie sur des études réalisées auprès de plus de 1 000 entreprises pour expliquer comment les organisations peuvent opter pour un modèle d’environnement de travail « gagnant-gagnant » qui serait bénéfique pour tous.

Résumé

Une approche à somme nulle en matière de gestion du personnel nuit à la fois aux entreprises et aux salariés.

« L’environnement de travail à somme nulle », modèle de statu quo qui a prévalu partout dans le monde pendant des décennies, part du faux postulat que favoriser le bien-être et cultiver le potentiel à long terme de la majorité des employés n’influence pas la performance au travail. Cette approche de la gestion du personnel conduit à l’épuisement professionnel et au désengagement des salariés. Par ailleurs, elle réduit la capacité des entreprises à faire preuve d’agilité et d’innovation, ce qui finit par affecter la rentabilité. Lorsque les salariés ont le sentiment que leur employeur ne se soucie pas d’eux, ils ont tendance à démissionner. Or, chaque employé qui doit être remplacé coûte à l’entreprise entre 50 % et 200 % de son salaire annuel. Pour une entreprise de 100 salariés, cela pourrait monter à plus de 2 millions de dollars par an.

Les entreprises qui veulent prospérer dans un avenir du travail en constante mutation doivent changer d’approche et adopter les « neuf piliers de l’environnement de travail ...

À propos de l’auteur

Angela Jackson a fondé le cabinet de conseil Future Forward Strategies et enseigne à l’université d’Harvard. Ses travaux valorisent à la fois le bien-être des salariés et la performance financière des entreprises.


Plus d'infos sur ce thème