Líderes inteligentes, equipos más inteligentes
Libro

Líderes inteligentes, equipos más inteligentes

Cómo destrabar a usted y a su equipo para obtener resultados

Roger Schwarz
Jossey-Bass, 2013
Comprar el libro

Leer, escuchar o debatir

Amazon Kindle  Debatir
  • 0.5×
  • 0.75×
  • 1×
  • 1.25×
  • 1.5×
  • 1.75×
1×

Clasificación editorial

7

Cualidades

  • Aplicable

Reseña

La mayoría de los líderes afirma consultar con sus equipos y dice querer la aportación de todos. En realidad, casi todos los líderes actúan como dictadores de pacotilla asumiendo que la gente que no está de acuerdo con ellos siempre está equivocada. El psicólogo organizacional Roger Schwarz explica por qué los ejecutivos adoptan este estilo directivo autodestructivo, unilateral y, a menudo, inconsciente. Propone una mentalidad de aprendizaje mutuo que ayuda a los líderes a tener la mente tan abierta como afirman tenerla, para obtener mejores resultados. Algunas de las recomendaciones del autor son ridículamente imprácticas, como urgir a los integrantes del equipo a explicar en voz alta por qué usaron lenguaje corporal negativo, como hacer muecas o miradas de fastidio. Sin embargo, eso no le resta valor al perspicaz asesoramiento que constituye el núcleo del libro. Schwarz muestra una comprensión poco usual de los aspectos negativos del liderazgo, de cómo puede la gente reconocer estos aspectos en sí misma y cómo puede cambiar su comportamiento para bien. getAbstract recomienda este libro a líderes e integrantes de equipo.

Resumen

Comportamiento restrictivo

Los equipos de liderazgo corporativo a menudo se encuentran atascados en patrones de comportamiento restrictivo y no son capaces de lograr los resultados que desean. Con frecuencia, el equipo es un grupo que no parece tan inteligente o eficiente como sus integrantes individuales. Para destrabarse, cuestione sus suposiciones básicas acerca del liderazgo y adopte unas cuantas tácticas sencillas y eficaces para el trabajo en equipo.

Olvídese de la idea tradicional de que cada equipo debe tener un solo líder. Este principio demuestra ser erróneo cuando se pone en acción. Creer en un solo líder produce la mentalidad de control unilateral, la actitud de yo estoy a cargo, que casi todos los líderes adoptan. A primera vista, el control unilateral parece lógico. Dice que en cualquier lugar, un solo líder – por lo general la persona con mayor autoridad – toma las decisiones, dirige las reuniones y evalúa el desempeño de los integrantes del equipo.

Los integrantes del personal por regla general asumen que los líderes todo lo ven, todo lo saben y hacen todo, como si se convirtieran en capitán, navegante e ingeniero del barco, mientras que el resto...

Sobre el autor

El psicólogo organizacional Roger Schwarz es presidente de Roger Schwarz & Associates, una consultoría sobre la facilitación de equipos de liderazgo y autor de The Skilled Facilitator.

Comentarios sobre este resumen

  • Avatar
    Inicia sesión para compartir tu opinión
  • Avatar
    B. A. hace 2 meses
    Es importante trabajar en las habilidades blandas del equipo con la finalidad de desarrollar liderazgo en ellos. Adicionalmente hacer parte al equipo del proceso de toma de decisiones permite que más pronto que tarde todos sus integrantes entiendan el por qué se ha tomado una decisión.
  • Avatar
    W. M. hace 2 meses
    Es un llamado a la humildad y a la colaboración radical. Nos recuerda que los mejores resultados surgen cuando dejamos de imponer y empezamos a construir colectivamente; pues, un líder inteligente es el que logra que su equipo piense mejor en conjunto.
  • Avatar
    M. L. hace 2 meses
    Excelente contenido, las ideas mas innovadoras pueden venir de quien menos se los espera, se debe fomentar la confianza y el liderazgo compartido, para tomar decisiones mas inteligentes, escuchar al equipo y trabajar con las ideas que expresen de esta manera el resultado será celebrado y aceptado en equipo porque todos contribuyen desde el inicio hasta el final en el proceso.

Más sobre esto

Los clientes que leyeron este resumen también leyeron

El liderazgo distorsionado
Libro

Charles C. Manz y Craig L. Pearce

El liderazgo distorsionado

Cómo comprometer todo el talento de todos en su empresa
Un equipo de líderes
Libro

Paul Gustavson y Stewart Liff

Un equipo de líderes
Cómo superar las cinco disfunciones de un equipo
Libro

Patrick M. Lencioni

Cómo superar las cinco disfunciones de un equipo

Manual para líderes, gerentes y facilitadores
¡Dé el salto!
Libro

Chris Henderson

¡Dé el salto!

Obtenga resultados sorprendentes al darle rienda suelta a su equipo de liderazgo
La libreta personal del liderazgo
Libro

Todd Dewett

La libreta personal del liderazgo

Las destrezas fundamentales necesarias para superarse y liderar a otros con éxito
Vanguardia
Libro

Alison Grieve y Jenni Miller

Vanguardia

Estrategias para desarrollar y mantener equipos de alto rendimiento

    Skills Relacionados

    Advance Your Career
    Be Emotionally Intelligent
    Become More Adaptable
    Career
    Communicate Effectively
    Foster a Culture of Innovation
    Human Resources
    Innovation
    Lead Ethically
    Make Good Decisions
    Manage Learning and Development
    Management
    Master Collaboration
    Master Interpersonal Skills
    Personal Growth
    Plan and Strategize Your Sales
    Sales
    Shape Organizational Culture
    Soft Skills
    Strengthen Your Digital Literacy
    Understand Organizations
    Workplace Skills
    Cultivate Curiosity
    Dare to be Vulnerable
    Develop Self-Mastery
    Facilitate Discussions
    Foster Ownership in Others
    Manage Change
    Promote Failure-tolerance
    Understand Personality Types
    Delegate Effectively
    Learn from Experience
    Understand Leadership Approaches
    Manage People and Talent
    Manage Teams and Departments
    Support Others
    Understand Yourself
    Become a Mentee
    Drive Change Without Authority
    Take Other Perspectives
    Executive Leadership
    Have Effective Meetings
    Develop Self-Awareness
    Enhance Team Agility
    Leadership
    Manage Sales Teams
    Motivate Your Team
    Present Virtually
    Take Group Decisions
    Foster Open Communication
    Set Team Goals
    Navigate Leadership Challenges
    Promote a Learning Culture
    Become a Self-Driven Learner
    Build Psychological Safety
    Develop Team Members
    Lead Yourself
    Be Coachable
    Build Team Cohesion
    Lead Inclusively
    Foster Collaboration
    Lead Remote or Hybrid Teams
    Manage Team Boundaries
    Strengthen Team Collaboration
    Lead through Change
    Manage Your Leadership Impact
    Practice Servant Leadership
    Practice Humility
    Practice Transformational Leadership
    Understand Team Dynamics
    Collaborate Virtually
    Drive Team Performance
    Improve Team Performance
    Foster Team Culture
    Cultivate a Growth Mindset