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Manuel de stratégie à l’intention des innovateurs

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Manuel de stratégie à l’intention des innovateurs

Comment créer des produits, des services et des expériences inoubliables que vos clients adoreront

Wiley,

15 min read
7 take-aways
Audio & text

What's inside?

Innovez en sélectionnant l’équipe idéale, en écoutant vos clients et en testant différentes idées.


Classement éditorial

7

Caractéristiques

  • Bien structurĂ©
  • Aperçu
  • Niveau dĂ©butant

Commentaires

Nathan Baird, spécialiste international du design thinking, fait le point sur la manière dont les entreprises peuvent créer des produits innovants si elles disposent d’une équipe compétente composée de spécialistes de différentes disciplines. L’auteur explique comment faire preuve d’empathie à l’égard des clients, s’immerger dans leur quotidien, mieux comprendre les données clients, faire mûrir vos idées, animer des ateliers pour élaborer des briefs créatifs dans lesquels vous sélectionnerez les concepts les plus porteurs, créer des prototypes, puis tester et ajuster votre produit final.

Résumé

Pour qu’innovation rime avec réussite, il faut d’abord former la bonne équipe.

Veillez Ă  mettre sur pied une Ă©quipe polyvalente de spĂ©cialistes composĂ©e de six Ă  10 individus prĂ©sentant une diversitĂ© d’idĂ©es, d’expĂ©riences, de cultures, d’âge et de genre. Si les Ă©quipes peuvent varier en fonction du secteur d’activitĂ©, elles comprendront nĂ©anmoins un chargĂ© de projet – ou d’innovation â€“ et un chef de projet. Faites appel Ă  des spĂ©cialistes en recherche, en marketing, en vente, en technologies, en packaging, en approvisionnement, en finances et en design. Un responsable de projet dĂ©diĂ© doit superviser le projet afin que les spĂ©cialistes puissent se consacrer Ă  leurs tâches spĂ©cifiques sans avoir Ă  se prĂ©occuper du projet dans son ensemble.

MĂŞme si cela peut sembler paradoxal, les processus de crĂ©ation et d’innovation exigent de la concentration. En effet, le dĂ©marrage d’un projet mobilise l’énergie et favorise la cohĂ©sion au sein de l’équipe nouvellement créée. Veillez Ă  discuter de votre « opportunitĂ© d’innovation Â», soit un espace permettant de stimuler la rĂ©flexion. Il peut s’agir d’un groupe ou d’un Ă©vènement client, de veille...

À propos de l’auteur

Nathan Baird, fondateur et directeur de Methodry, est un spécialiste du design thinking.


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