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ConstrĂșyalo, escĂĄlelo y vĂ©ndalo: La guĂ­a paso a paso del empresario para tener Ă©xito en los negocios

Infinite Ideas,

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10 take-aways
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What's inside?

Aprenda cĂłmo crear, financiar, construir y vender un negocio a la vez que genera grandes utilidades en cada etapa.


ClasificaciĂłn editorial

8

Cualidades

  • Aplicable
  • Revelador
  • Para principiantes

Reseña

No crea que casi todos los empresarios son osados aventureros que actĂșan sin pensar y se lanzan ciegamente a cualquier empresa nueva y audaz. Ciertamente, no es verdad de la gente de negocios seria que tiene Ă©xito a largo plazo, de los estrategas brillantes que tienen en mente 12 movimientos por adelantado. ÂżY cuĂĄles son esos movimientos? Los aspirantes a empresarios podrĂĄn saberlo si leen este buen y divertido libro del creador en serie de nuevas empresas, Brad Rosser. Rosser es ex consultor de McKinsey & Co., y trabajĂł de cerca con magnates conocidamente exitosos, entre ellos Sir Richard Branson (Virgin Group) y el magnate del sector inmobiliario Peter Beckwith (PMB Holdings). getAbstract piensa que este inteligente y experto libro ofrece todo el conocimiento prĂĄctico necesario para echar a andar un negocio – y todo en su clĂĄsico estilo australiano, que combina cordialidad y brĂ­o.

Resumen

Estudio de caso: cĂłmo no pedir financiamiento para nuevas empresas

Como prisioneros en camino a su propia ejecuciĂłn, dos hombres entraron a rastras en la oficina de un capitalista de riesgo, con la esperanza de que financiara su nueva empresa. Llevaban dos envases de cartĂłn con un repugnante lĂ­quido cafĂ©, que pusieron sin miramientos en medio del escritorio del financiero. Éste mirĂł fijamente los envases, preguntĂĄndose si ese lĂ­quido que parecĂ­a dañino podrĂ­a quemar y perforar su escritorio. DespuĂ©s de un silencio nervioso, uno de los hombres logrĂł decir que era una bebida energĂ©tica especial para mascotas: “Woofit” para perros y “Meowit” para gatos. Los hombres se veĂ­an inmensamente complacidos, como si hubieran descubierto la cura para el cĂĄncer. Pero no podĂ­an explicar el mercado para su nuevo producto, quiĂ©nes serĂ­an los clientes o por quĂ© alguien comprarĂ­a una bebida energĂ©tica para mascotas que, por lo general, ya tienen mucha energĂ­a. Los hombres se fueron sin un centavo.

¿Un caso atípico? En lo absoluto. La mayoría de las nuevas empresas fracasa a largo plazo. Y las pocas que sobreviven no obtienen utilidades cuando se venden. ¿Por qué? La respuesta es sencilla...

Sobre el autor

Brad Rosser es empresario. Su Ășltima creaciĂłn comercial es el grupo BetterStrongerFaster. Rosser trabajĂł para McKinsey & Co., Virgin Group y Bond Corporation.


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